老板、总经理学习财务的8大理由

国家经贸委于对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示，我国民营中小企业平均寿命为5.7年。据统计，中国大集团公司平均寿命在7-8年，中小企业的平均生命周期在2.9—5年。企业家或管理者的成功模式各有不同，但失败的原因只有一个——财务失败。建立先进的企业财务管理思维是企业家的必修之课。为什么？

　　1，彼得·德鲁克说，企业存在的目的是企业家有效利用企业资源，通过营销和创新，不断创造客户。

　　2，对于企业和企业家来说，营销、创新和有效管理企业资源的绩效结果就只有一个——利润。也就是说，成功与失败的标准只有一个——财务。财务强则企业强！

　　3，如何设立目标，企业财务管理的核心技术之一。许多企业将把“追求利润最大化”作为经营的目标，而忽视了企业的首要任务是求生存，也就是说企业管理的首要任务是避免亏损。过度投资、过度使用金融工具创造收入等都是把“追求利润最大化”作为经营的目标，而忽视了经营过程中的财务风险。企业设立适当的利润目标，是企业财务管理能力最根本的体现。

　　4，如何融资，企业财务管理的核心技术之二。企业经营中最大的压力来自资金不足。第一民营企业融资困难，无法涉足一些先期投入大的项目，错失发展机会；其二，企业加速扩张时，往往因为遭遇资金瓶颈，影响整个企业发展；其三企业拥有融资渠道，热衷铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典型案例比比皆是。

　　5，如何投资，企业财务管理的核心技术之三。中国企业非常青睐“不要把鸡蛋放到一个篮子里”，多元化的企业比比皆是，但真正成功的只有那些具有核心业务，又真正具有强大的财务能力的企业。巨人、太阳神等都是把鸡蛋放到多个篮子时，碎了。

　　6，逃税、漏税使许多企业陷入危局。西方有一句格言：世界上只有两件事不可避免，税收和死亡。合理避税是企业持续经营的保障之一。

　　7，成本管理，企业财务管理的核心技术之五。秦池酒厂以3.2亿元夺得央视标王，导致资产、资本结构严重失衡直至企业最终倒闭。上市圈钱对任何企业都有很大的诱惑，不计成本的盲目跟风上市，往往抑制了企业的发展。

　　8，如何分配，企业财务管理的核心技术之六。创业之初，创业者期望的是共同利益而不是共同理想；其次，即便有了共同理想，但没有运用现代企业制度，协调资本与人力，产权与利益分配相互之间的关系。企业壮大时，因利益纷争的内耗使企业停滞不前，甚至四分五裂。

　　企业家在营销、投资、创新过程中合理运用以上的核心财务技术，是企业持续发展的保障。