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趋势:知识迭代,技能进化

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一、QQ到微信,给我们什么启发?
2004年,我看到别人用QQ,觉得很可笑。周围那么多朋友、同事,怎么会在网络上跟陌生人聊天呢。2005年我才申请了QQ号,很长时间都“没朋友”。但到2010年,QQ好友有几千人。
2010年,我看到很多人用微信,我又纳闷了,工作不应该当面沟通、邮件往来的方式来完成么。当时还用诺基亚E7,装个微信程序都费了老鼻子劲。看到小兄弟们用微信付款,还有手机银行付款,我觉得这太随意了,风险多高啊。

9月19号,在人大上课的时候,项立刚老师提了一个问题:QQ和微信有什么不同?
我对QQ的怀念不只是那里面的老朋友,还有QQ文件助手可以分享海量资料,有QQ空间、相册、说说,还有不怎么用的QQ钱包.....
微信似乎是复制了QQ的很多功能,但中老年人都在耍微信,但是他们聊QQ的少。
最后总结出来:
1、信息存储方面,微信是存在手机里,而QQ是存在服务器里。
2、登录方面,微信是开机登陆,而QQ是要连接服务器才能登陆的。QQ可以经常不在线可以潜水,但微信不及时回,估计会被领导、同事骂。
3、微信比QQ更好玩,不只是管理、办公,支付功能也非常方便,也可以玩游戏。
腾讯在智能手机兴起的时候,自己做了产品的迭代,让微信革了QQ的命。现在看来,这是多么伟大的战略。

二、知识需要迭代
几年前,大家在讨论人工智能取代人,后来我们看到了银行增加了很多的机器,买房子打征信报告、打银行流水,还有新开银行卡都可以在机器上办理,以前很多的取款柜员机却又随着手机支付成了鸡肋,工业园的柜员机悄然陆续撤走。
我们还在讨论智能互联、自动驾驶,其实很多新车给我们的感觉已经截然不同,从视觉、触摸、驾乘舒适度上,不只是看上去炫酷,而是真正让人觉得舒适。或许以后回家我们都会让车辆给我们提前做好出行的时间和路线规划,如果上车的时候车里空调早已把车内温度调到了合适,而且还不用塞车,甚至会告诉你前面有大货车和新手司机在什么位置,在不熟悉且路况复杂的地方会提前告诉我什么位置应该走那条车道,到停车位紧张的地方去,能告诉我什么时间段去比较合适,而且可以提前给我预约车位。当万物互联的时代到来的时候,一切看似不可能的事情都会变成现实。
2001年我还在山东济南工作的时候,就有一帮年轻人在办剪报:各种主流报纸上的新闻分门别类复印再装订成册,满足不同客户的需求。当我们看新浪和腾讯新闻,可能今日头条刚出来的时候我们(那两家及其他家)还不屑一顾。世界在快速发展,环境变化时刻在进行,我们或许觉得四季更替的存在,但一些无形的变化风起云涌、瞬息万变我们可能并未察觉和深入思考。
这些年,营改增及增值税率的几次变化、个税改革、新收入准则的变化、新金融工具准则、新租赁准则.....还有即将试点的房地产税。经济的表现形式在发生变化,所以很多人在为这些变化做很多适应性的变革,而这些变革有的影响我们的衣食住行,而有些影响着我们的行业、企业,有些影响着我们的工作。我们不能只享受这些改变带来的成果,却自己把头埋在沙子里。
毛主席说:三天不学习,赶不上刘少奇。如果我们财务人三年不学习,知识体系都大多过时了。中小企业的生命周期不到3年,很多财务人面临着不断换工作,而大中型企业,信息化的进程很快,ERP、OA、MES、SRM、CRM、WMS.....当一个企业的信息系统打通的时候,我们不再是看看财务的制度和岗位说明书就可以胜任工作,工作了十余年到一个公司,又成了学徒,过去的经验在新的环境下已经不值一提。而财务和业务的深度融合,需要给业务提供更多的服务,协助做一系列的决策,可能要懂定价策略、外贸、阿米巴经营会计核算、精益生产......

三、技能需要进化
上月出差,我去坐地铁的时候,进了地铁站,我不知道怎么买票,找到自动售票机买了票,我不知道怎么进站,问了工作人员说刷那张4元的票就可以进去(没想到4块钱的纸卡还有这个功能),过了闸口后,我又不知道从哪边下,下去后从站牌上看了几分钟终于闹明白要去另一面乘车。下车后我不知道怎么出站,我拿着纸卡在闸口上刷没反应,后来才搞明白是要回收车票才能开闸。
财务人如果只是学习专业知识、考证,那以后做老师或者做审计也许是条出路,如果做企业的财务,务必要杂食才行。
如果在一个企业,我们只是为做好本岗位的工作做相应的学习,那我们初一十五要烧香拜佛祈求保佑公司赚钱,清明给祖坟扫墓除了祈求保佑全家老少安康还要祈求公司要健康发展。不然,下岗可能再上岗变得艰难、可选择机会少甚至面临失业。
人家企业要转型,有些人还做着不是自己本专业的工作。我们只顾着手头的工作就想要实现财务自由太难了。做多几个岗位又如何?企业关张了,我们到哪里都可能水土不服。做多几个企业又如何?换个行业我们又懵圈了。做多几个行业又如何?不同企业的运作模式以及信息化程度又不同。一个字:难。
量的积累如果没有形成质变,我们一直会很被动,甚至会被嫌弃。技能的进化意味着量变要转化为质变。质变包括从核算走向管理,从被动工作转变为主动服务,有些事情需要从配角变为主角。比如预算年年做,我们会预算管理么?会跟公司的战略结合起来么?比如应收报表月月做,我们会建立应收管理体系来管控风险么?
进化之后,意味着:
学习能力提高——专业内的,不会的立马学,学了要马上能用;
工作能力提高——公司内的,其他部门岗位,有快速上手能力。
这样,我们的选择就多了,能做的贡献就大了。
有一位财务同仁说老板让她考CPA。我说说了很多自己的想法:
CFO是懂财税的管理者。重点是管理者,不是专业能力。老板让你考注会,真的要IPO了,又是各种嫌弃。没做过,学也不知道怎么去学,最后肯定还是想着抓个做过的来。而原来财务,要应对各种核算上的问题,要提供一大堆资料。IPO成功了,结果给了财务大大的差评。
如果自己想着未来要做的事情,就会把自己正在做的绝大部分事情交给别人去做。财务天生恋旧,所以进步一般都很慢。
我感觉自己每次大的提升,其实都是自己放弃了原来的工作。从财务经理跳出去管业务。从业务到做内控。做内控到做管理。把原来的活完全放下。才能有精力去迎接挑战和重新学习。所以千万不能自己画地为牢。
你跟老板说龙潭虎穴有黄金,你愿意去。他就能让你把手头工作交给别人了。
所以很多时候,并不是老板不给机会,而是你没有把有价值的工作描绘清楚。

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