请教成本差异分摊的问题

张老师：请教一个关于成本分摊的问题，我们公司有内销和外销，外销百分之95以上都是关联方交易，以前内销和外销基本上持平，销售量各占百分之50左右，用SAP系统标准成本（目前一个季度跑一次标准成本），没有用实际成本（摊到某一个产品），每月实际成本与标准成本的差异直接进损益表，进差异科目，没有分摊到某个产品，每月损益表出来后，我需要先按标准成本算关联方交易与非关联交易的标准EBIT (销售额-标准成本）再把总的差异（总实际成本与总标准成本之差）按各自标准成本占比分摊给关联方交易与非关联方交易。从8月份开始，非关联方交易（国内销售）的销售额下降幅度很大，关联方的销售额呈上升趋势，以及目前原材料成本上涨等原因，公司从8月份开始利润为负数；公司一直以来是以国内销售利润经营，非关联方销售利润控制在百分之4左右；现在的问题点是国内销售额呈下降趋势，如果还按之前的逻辑算EBIT并把总差异按各自总标准成本摊，是不是对非关联方交易不公平？极端一下，假设国内销售额只占总销售额百分之5，怎么算国内销售的EBIT都为正数（一般国内销售产品的毛利都是百分之20以上），大部份的差异都摊给非关联方销售，无法体现国内销不给力？或差异不公允？公司是德国与香港合资企业（德国占百分之60%，香港人占百分之40%的股利），各自对每月利润分摊都很在意，我只在乎逻辑清楚，分摊公允，两位老板不要挑财务部的问题，希望老师能给出好的意见？谢谢！

差异并不是跟标准成本有线性关系。准确的数据是每一个产品的把实际成本算出来，但现在系统都没有搞定，靠手工去做难度很大。
所以，可行的方式是按关联交易和内销，大致匡算实际成本是多少，这个应该可以从物料、工时、费用受益情况，分别算出料工费的大致数据。然后用这个成本总额-标准成本=理论应分摊的差异；这样会得关联交易和内销两个理论值，然后把当月真实差异，按两个理论差异值作为权重进行分摊。然后再考虑再两块业务内按标准成本分摊差异。