管理会计和经营会计一样么？

一、战略、经营与管理用简单的话概括：公司战略是确定哪些事情不能做（做取舍），公司的经营是基于战略在不同阶段做正确的事情，公司的管理是努力把事情做正确。经营和管理是密不可分的，但又不完全相同。如果一个公司战略出问题，经营上一定会出问题，但经营出问题，企业管理并不一定有问题。
二、通过企业转型来分析
比如一家企业，曾经在某个行业做到老大的地位，规模和利润都令人羡慕。但从长远战略看，这个行业必定开始衰退，未来5到10年现有产品几乎不再有市场，公司从战略层面确定要转型，于是从这个行业延申、替代的角度做了一些新项目的筹备，同时也从现有人员和技术考虑一些跨行业的其他项目，2010年至2012年这3年时间里投入了7000多万在8个新项目上，截止目前，只有2个项目通过分立新公司运作，公司保留了其中一个业务作为现在的主业，其他项目要么关停，要么出售，都失败了。
1、战略不清晰，走不完的弯路现在回头分析，转型的大方向没有错，但当时上的新项目，并没有做好战略规划，低估了新进入行业的难度：技术储备、人才储备、供应链、销售渠道等。做战略的时候，应该考虑未来会和谁竞争，市场规模有多大，公司到底做哪个细分市场。确定了客户和产品定位后，需要从技术和人才上先解决好，保证资源投入，公司内部激励导向也要倾斜（新项目要烧钱很多年，账面上一直亏损，激励上不如老项目，内部的人不愿意去，外部招人也给不出有吸引力的薪酬福利）。
2、经营需要通过预算来保证到了经营层面，战略确定要做的事情，公司要做长远的规划，新项目从平台开发、技术积累、供应链建设、质量管理（体系建立）等要做好人员和费用的预算（如果公司换领导，财务分析总在报新项目亏损，很容易半途而废），如果战略清晰，经营就能按照多年的规划做好预算，从而稳步推进。现在的竞争，一些诸如信息化、体系认证、产品验证的工作，需要提前布局，而对新进入者，在收入没有规模且亏损较多的情况下，往往投入不足或者进度缓慢，所以市场机会真正来的时候，却发现不是自己的菜。
3、管理需要解决新问题而管理不能改变公司战略，只是通过制度流程来规范业务操作、控制风险，通过考核、激励保证员工在努力工作、企业风险得到有效控制。当然，新项目甚至新的行业，客户、质量、供应链、人才甚至制造的风险有很大的不同，企业管理会遇到很多新情况，从而出现一些新的管理问题也是常有的。但对成熟企业来说，管理不到位的情况比较少出现。三、管理会计与经营会计
管理会计更多像给企业提供一些专项的分析工具，比如成本管理、预算管理、投资管理、营运管理、绩效管理、风险控制等，通过财务视角为企业的重要事项提供一些模型分析和参考意见，管理会计这个角色在企业里定义模糊，一般没有专门设岗，主要是靠成本经理、财务主管来做具体的落地。对业务的深入还是有很大不足的。经营会计也不是一个岗位，但现在无论是阿米巴核算、PDT、业务BU，业务部门都学会了算账，不妨说经营会计是业务部门的核算，最开始财务需要做一些指导，帮助他们做好公共费用的分摊规则，告诉他们哪些成本费用是直接相关的，哪些是间接的，经营会计核算就可以按日、周、月计算他们的经营利润，通过员工和公司的利润共享，激活员工积极性，推动改善（每天进步一点点，有影响产出的问题能得到快速解决）。