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【绩效激励】如何建立公司绩效文化?

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场景
时间:2021年7月
地点:山东滨州,距魏集古镇30公里
人物:HRYY公司李董、总经理刘总,人力总监高总,A&D高级咨询师

事件:如何导入并建立公司绩效体系
HRYY是化工医药中间体行业领先企业,拥有行业先进的技术与工艺设备,产品质量稳定,客户粘性高,公司持续发展能力强;在行业内率先导入股权激励与绩效体系;公司就薪酬体系设计及绩效的落地实施请教专家;
刘总:我们重新梳理了薪酬体系,结合行业及当地实际情况,适当增加了相关岗位的绩效工资;公司希望能通过绩效考核提高工作积极性、管理水平、经营效果;但员工对绩效工资调整后考核上需要改变的内容还是比较困惑
专家:公司高层需要关注业绩增长与商业模式,员工层面则更关注绩效与激励;公司在理念上需要有这种观念:通过绩效的导入证明员工做得有多好?而不是为了扣绩效工资,人力资源需要回归本质。
刘总:我们希望绩效与公司企业文化结合?这方面需要做哪些工作?
专家:公司需要逐步建立绩效文化,作为企业文化的基础。管理团队要对员工负责,对企业负责,有责任心和使命感。我们推荐企业用“管仲监察方阵”来设计战略组织架构和绩效考核体系。公司的内部运营管理进行动态设计与评估;

管仲“监察方阵”
1、没有经过业绩审计的人,不能轻易激励;
2、没有经过财务审计的人,不能轻易相信;
3、没有经过人才审计的人,不能轻易重用;
4、没有经过贡献度审计的人,不能轻易定义为人才;
5、没有经过价值观审计的人,不能长期使用;

李董:这个绩效文化理念非常新颖!作为公司股东和管理者,我们还需要在哪些方面进行建立机制?如何鉴别好合格的人才?
专家:公司每年度需要进行绩效与激励体系设计与评估,与团队进行绩效沟通,制订年度整体经营目标(保底目标、冲刺目标、挑战目标),在此基础上设计激励机制;同时每年度对管理团队进行人才盘点,对中高管胜任力进行评估,制定人才培养计划;鉴别人才贡献度是老板的重要职责;
更重要的是,这些绩效理念和绩效文化的建立需要老板和高管身体力行,导入并实践,从而塑造清晰正能量的公司价值取向;这样企业发展才会顺畅,公司运行才会稳定。
李董:企业文化需要建立长效机制,员工激励和分配框架是基础,通过业绩导向识人用人,专家的理念和工具正好能解决我们的问题,上下同心,目标一致,这样做事业才更有价值感!
专家:老板领悟到了,公司管理提升就成功了一半!






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