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【业财融合】财务的职责是理解老板的期待

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场景:
时间:2021年4月
地点:徐州大龙湖畔
人物:YL集团公司董事长刘董、财务总监许总,财务经理张经理
YL集团公司是集建设施工、教育、房地产、工程咨询、商贸等多产业协同发展的大型集团公司,公司在行业内率先导入BLM战略解码及股权激励体系;专家在辅导进行战略规划及制度建设时,就财务的定位与职责发挥与管理层共同探讨
事件:财务职责定位与管理工具应用
许总:我们一直想发挥财务在集团业务发展中的引领作用,但总是找不到好的切入点,财务人员的素质要求也亟需提升,感觉非常被动
专家:首先是要进行战略规划解码,组织架构上能满足集团化发展的要求;财务在职能定位上要更加丰富,在项目投资管理、业务解构和业务管控、资金和成本控制上发挥应有的作用。
许总:我们一直重视成本,也理解成本控制不能是单纯的省钱,因为其一是选择不好的话,重置成本高;其二是太关注成本时可能会失去市场机会;但是财务思维往往跟不上业务的实际需要,产生脱节;
专家:首先还是要解决财务到底为谁工作的问题。
1,为业务服务,公司为客户工作;
2,在IBM看来,财务就是业务的翻译;预算是业务的数据量化表达;
3,要找到财务哲学;财务要为了服务业务而合工作有成就感,有自信,活着就很舒畅
4,位置和时间决定价值,财务与谁待在一起非常重要;
许总:您提的太对了!我们一直在寻找突破点,希望能改进观念并发挥财务职能。具体怎么进行顶层规划呢?管理上的工具方法有吗?
专家:我们需要为财务部门建设进行顶层设计
1财务工作目标图,理解老板的期待与自身的期望值,找到差异
2财务组织架构图,确定财务职责与职权
3财务流程制度图,确定核心财经制度及管控体系
4财务问题与激励图,鉴别企业财税具体问题和解决方案
5老板财务看板,梳理老板关心的人、钱、税、表、数、账、风险等核心管理需求
专家接着指出,财务是公司信息最集中的部门,应当发挥决策支持的作用,主动介入业务,引导经营、支持经营。财务一定要跳出财务看财务,理解老板的期待,理解业务的需求,利用手里的工具,做好管理层的财务培训,体现财务的价值。

通过对财务顶层设计,尤其是老板看板的梳理,许总深受启发。他激动地说:“这正是我们一直苦苦寻找的突破点,感谢专家的专业指导,按照这种规划和定位,我们可以看到公司美好的未来,也找到了财务的价值所在!

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