财务经营分析思路，方法，工具及相应决策支持

财务经营分析是财务经理、管理会计师推进企业管理水平的重要环节，需要在思路方法和工具应用上结合行业特征进行设计，形成制度；


1.        熟悉目标公司背景和运营状况
1)        熟悉产品，相关技术和管理流程
2)        高层访谈：确认高层的诉求和当下公司运营的痛点
3)        基层调研：确认当下操作层面的难点


2.        制定分析流程和确认分析重点
1)        运用逻辑思维确定公司的财务分析重点，秉持两个原则：
i.        重大性原则 – 分析对于公司运营影响重大的方面
ii.        可控性原则 – 分析可以施加控制和影响的方面
2)        针对性财务分析的逻辑思维
i.        框架性思维 – 对于公司的财务状况务必有全局观，形成体系的分析逻辑，切莫局限于某一个细小的着眼点，头痛医头脚痛医脚。
ii.        发散性思维 – 财务分析人员要善于找到财务报表和公司运营之外的关键要素，如市场环境，竞争对手，相关技术革新等。
iii.        关键性思维 – 有效的财务分析要在众多的财务指标中找到最关键的，最直接影响公司经营业绩的方面和财务指标。 (参考文末的图片)
3)        财务分析六大方面：
i.        盈利分析
ii.        效率分析
iii.        现金流分析
iv.        市场表现分析(环境分析)
v.        运营风险分析
vi.        持续发展分析
4)        分析工具及手段：
i.        同比，环比，趋势分析
ii.        结构分析，因素分析
iii.        累计数分析，贡献度分析(长尾效应，2-8原则分析)
iv.        成本费用动因分析
v.        性价比分析
vi.        精细化分析
vii.        敏感性分析
viii.        EXCEL动态图形交互展示，PBI数据分析及呈现
3.        基于分析实施反馈和决策支持
1)        提炼概括关键财务指标
2)        为关键财务指标匹配相应成本费用动因
3)        为动因定位控制点
4)        对控制点施加控制和流程管理
5)        监督控制效果并反馈改进
*管理控制注意秉持SMART原则，务必注意要结合业务，有效的经营分析最忌停留于财务数据和指标本身


附：各行业关注的核心财务指标参考


行业   重点
快消，供应链
餐饮，翻台率（周转）
高科技，研发投入效率
薄利多销，管理
传统制造业，成本压力
电商，市场占有率
新兴科技，技术领先
传统重资产，产量