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在制品是否要分摊人工制费

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有同仁说公司跟一家ERP实施公司的人“打”起来了。分歧在于一点上:顾问公司说从没有客户要求要分摊人工制费给在制品,很多上市公司都这样做。而公司说你们要是不分摊给在制品,这个系统我们就不要了,前面给你的几十万也不要了。



硬扛......对峙.....互不相让......一拍两散.....自损几十万。



怪事年年有,今年特别多,板凳爬上墙,石头滚上坡。

一听这奇葩吵法,大家你一嘴我一舌议论开了。



净讲道理在这个年代没有人有那个耐心听,还是列举几个实例,然后再下结论:



第一件:年末工单清理

我们年末所有工单全部要清理,退在线仓当物料盘。人工制费肯定全部给当月完工产品承担了。

第二件:半成品的天然拦截

我们一些工艺上明显的分段,会设置半成品,比如做了后要外发,先要入库管理,然后做委外工单管理,加工回来后必定是另一个半成品编码。所以半成品一定会通过工单归集正确的成本。其实他也是在制的状态,但他截留了人工制费的。

第三件:工单尽可能小

我们有一个工厂的工单是每天下,下午安排明天的计划,工单下达后仓库配料送到指定位置。第二天一定是可以做完的——都没有在制品,谈不上要分摊给在产品了,这是很多行业可以做到的。有些产品组装就几分钟到几十分钟。

第四件:经年累月的无需争辩

如果制造周期长,要做好几天,甚至好几周、几个月甚至跨年的,这个就不存在是否分摊给在制品的讨论了。必须是按工单甚至按单个产品归集投入了。

所以,分不分给在制品,本来就不是要争论的话题:

1、事实上存在大量在制状态的公司,在制品选择分摊人工制费没毛病,但扛不住年终的工单清理按材料退仓——折腾了一年,最后还是没有分摊人工制费给在制品。

2、工序多,而且有外发的公司,是必须要设置半成品核算,半成品是天然的人工制费截留器,看上去没有分摊给在制品,其实半成品浑身都透着人工制费的味道。

3、工期超过半个月的企业,我也建议分摊人工制费给在制品,而且年末不要做工单清理,让人工制费在工单里体现,导一份工单在制物料清单作为在线物料库存来盘点即可。

4、强横的公司,虽然工期长,也有分摊人工制费给在制品,但非得做工单清理的。委曲求全的办法就是手工计算出人工制费。把在制品应该承担的部分在12月成本结算的时候不做对工单的分配(比如上月末的生产成本-直接人工余额35+本月的人工100万,完工应该承担90万,在制品承担45万,分摊给完工产品的只需要录入55万的当月投入数(100-45)。

成本领先:成本体系的建立与实施

评论 2

misuzukira misuzukira  新手上路  发表于 2024-4-18 01:50:48 | 显示全部楼层
老师写的太好了,感谢老师

点评

海!外直播 bitly.net/nnnvv 禁闻视频 bitly.net/xjjjx 下面这个前神州动物园长,用腐料养肥了众多老虎苍蝇,以致园内民怨沸腾,害得武松打了几年老虎还没打完。看这个就知道来龙去脉了..  发表于 2024-4-18 05:19
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