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【原创】做有管理意识的会计

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对管理会计的认知,我们不要以为要学了管理会计才会做。我们细想不难发现:
大部分企业有管理会计么?答案是否定的。
那大部分企业是否有会计在参与管理?肯定有的。
那他们都做了哪些事情与管理有关?
简单列举几件事情:
1、跟别人谈股权交易,引入投资人,吸收新投资者,会涉及对企业进行估值。你们公司值多少钱,你会算么。如果是软件企业,你们可能适用ps模型,比如一年1个亿收入,你们可能值10个亿。还有一些公司是成熟企业,当前情况分析受制于资金、技术等因素影响,发展空间不是特别大,但利润与现金流相对稳定,这适用未来现金流折现评估,一般采用pe法,比如每股利润8毛钱,按同行业15倍或者20倍计算,估值可能是12~16元/股。只要接触这个,就会了解反稀释、拖授权这些概念。
2、老板说要加强应收的风险控制。有些财务人认为多对账、多催款是主要途径。但有管理思维的会从体系上去考虑怎么控制。比如,客户准入机制建立,先把有毒的潜在客户剔除;采用定期风险评估机制,分析信用限额和破产风险——银行不也会评估企业贷款额度么?破产分析模型网上一查你就可以找到;借助信用保险,他们一方面帮我们做好了信用调查和额度审批,另一方面如果出险我们可以获得80~90%的赔付,把不确定的风险变成确定的费用。
3、老板说库存太高了,跟历史最低水平比较,问题很严重了。有些财务就说每个月要业务分析,扣他们的奖金。但有管理思维的财务,会分析是什么原因造成的。客户的计划不准、业务员拍脑袋、计算逻辑有问题、供应商纳期太长、品质不稳定、在线堆积太多、客户要求备货等等。原因分析出来了。从采购到交付进行梳理,每一个环节应该怎么优化,方案就出来了。有人说这个财务不会做方案啊,但是财务可以主导,我们有这个工作方向就对了啊。
4、老板说公司缺钱。很多财务就想到怎么弄个能贷到款的报表,然后找个路子找一家可以放出款来的银行或者机构。其实财务本来就应该知道各种融资渠道以及分析其资金成本。当然第一要务是先弄明白未来几年整体会缺多少,然后看一年缺多少,具体到每个月是多少。假如5年缺一个亿,一次借来一个亿慢慢花,公司的利润都不够付利息的,钱花完的时候公司也得关门了。能把预算做好,自然就把资金计划做准。找融资渠道其实不难,关键是这个业务值得投,把未来价值能说清楚,桃李不言,下自成蹊。

上面我说了应收存货和资金三个例子。这三件事情对企业非常重要。而且相互影响成一个整体。其他事情,都要有体系思维,从经营的视角看问题,关心公司的未来,关心投资者的回报。这样,我们财务的工作才会更有价值。
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