设为首页收藏本站
开启辅助访问 天气与日历 切换到宽版
我们爱民主、我们爱自由、我们也爱财富!我们尊孔子、我们尊老子、我们同尊管子!

安德管仲网管仲论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫一扫 分享朋友圈

已有 95 人浏览分享

开启左侧

【转】质量管理的思路

[复制链接]
95 0
第一:质量管理部门管理要点、职责和岗位设置

1、质量管理组织内部管理要点:
·   应有文件化的品管组织和隶属关系;
·   品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);
·   文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;
·   有培训计划和培训执行记录;
·   有内部奖惩制度,并与工资挂钩;
·   要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩。

2、质量管理部门的一般职责:
·  进料检验-原料,辅料,包装物料等;
·  过程监控-人、机、料、法、环;
·  成品检验-人员,时机,依据,权限;
·  监视测量装置的校准与管理;
·  品质保证能力-质量体系的建立和推进;
·  品质计划-产品标准,作业指导书,工艺文件,记录;
·  客户投诉相关过程的管理-原因分析,就正措施,程序化;
·  样品管理。

3、质量管理部门的主要岗位
·  原料/辅料/包装物料验收员(原料专员);
·  品管员-过程监控和监督,客户投诉的处理与跟踪;
·  质检员-半成品、成品感官检验,检测样品取样;
·  化验员-化验室检测;
·  发货监装员;
·  体系推进和考核;
·  标准化管理员-官方文件的接收和处理,企业标准起草、备案,本部门第三层文件起草、修订,计量器具管理。
4、质量部门设置及分工是什么?

质量检验工作:制程(生产过程)质量检验(IPQC),进料质量检验(IQC),装配质量检验,出货质量检验(OQC);质量体系(QS),品质工程(QE),品质保证(QA),供应商质量管理(SQA)。

5、质量部工作的主要考核项目和指标:
(1)主要项目:
·  质量管理、质量检验制度是否完善;
·  产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效;
·  计量检验器具是否定期校准,质量标准贯彻执行的情况;
·  对关键生产工序的质量检验制度执行的情况;
·  对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位,是否有记录;
·  质量管理体系运行是否全面、有效。

(2)主要指标:
·  产品质量合格率;
·  制成不良率;
·  监测和测量仪器校准率;
·  产品检验状态标识率;
·  质量计划指标完成率;
·  管理评审整改措施完成率;
·  抽检不良率;
·  纠正措施的有效率;
·  原材料消耗下降率;
·  质量成本指标完成率。

6、质量部门应达到的标准:
·  质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中,质量检验贯穿于产品生产经营的全过程,确保产品状态标识易于识别和可追溯;
·  建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法;
·  制订有效的预防措施,以消除潜在的不合格的原因,防止不合格的发生;
·  制订有效的纠正措施标准,以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况;
·  建立并实施采购检验标准,以确保采购的产品满足规定的质量要求;
·  质量记录完整、规范,内部审核、管理评审按计划执行,管理目标完成情况良好。

第二:质量管理部门各项工作的具体内容

1、进料管理:
·  有明确的检验标准;
·  验收流程要清晰;
·  抽样的方法需正确;
·  应定期对供应商进行现场评估;
·  定期统计供应商的所供原料的品质状况;
·  供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通;
·  应有明确的供应商考核办法;
·  供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法;
·  供应商产品质量进行改进后要及时跟踪;
·  明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法,并在相应的合同中予以明确;
·  进料检验组人员的应有必要的专业知识和职业素质;
·  进料检验报告要清晰,并得到合理的保存;
·  原材料存在轻微质量问题,而生产车间又急需用时,应有明确的特采程序,并规定特采批准人;
·  紧急放行应有明确的程序,并规定紧急放行批准人;
·  不合格的原材料要有明确的处置方式;
·  规定退回供应的产品应及时退回。

2、过程管理—人员
·  合理配备过程检验和监控人员;
·  过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求;
·  过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要;
·  过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施;
·  产品出现不合格时信息要及时传递;
·  产品出现不合格品原因要明确由谁来分析;
·  过程所运用的统计技术应满足企业的需要;
·  过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道,并形成产品质量是制造出来的,而不是检验出来的理念;
·  产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。

3、过程管理-文件和标准
·  有准确、适宜和充分的作业指导书;
·  有准确、适宜和充分的过程检验标准;
·  有明确的过程检验流程及质量控制点;
·  有过程检验记录/监督监控记录且真实可行;
·  有文件化过程异常处理的程序;
·  要明确规定半成品放行权;
·  有文件化的过程检验状态标准及区分,且有效执行;
·  有相关品质问题及统计分析。

4、成品管理
·  要有明确的成品检验标准;
·  成品检验(含化验员)人员的能力和素质要达到相应的要求;
·  成品检验的抽样方法要合理;
·  每一客户/订单的特殊要求都准确无误地传递到相关人员;
·  有文件规定成品的标识方法并得到有效执行;
·  有有效防止成品漏检的方法;
·  有文件化规定成品异常处理程序,如处理方法、批准权限;
·  成品检验结果由谁批准;
·  成品是否可以特别放行,如可以特别放行应达到怎样的程度才可特别放行,审批权限要得到明确的规定;
·  成品检验报告要清晰,并得到合理保存,通过成品检验报告能追溯到相应的生产组、批号、日期及重要原材料等;
·  要有发货监装记录且记录完整;
·  要形成长期积压库存定期报告制度;
·  库存积压产品出厂前要重新检验确认。

5、监视和测量装置管理
·  计量/检测没备要形成台账统一管理,台帐要实行动态管理,定时更新;
·  各质量检验流程要明确规定所使用仪器名称;
·  计量/检测设备的精确度要达到测量的使用要求;
·  计量/检测设备要按要求定期进行校验(外/内);
·  计量设备的使用状态标识要明确;
·  计量设备所使用的环境要达到其设备本身要求的环境条件;
·  复杂的计量设备要形成操作指导书指导员工如何操作;
·  检测设备要定期保养且建档。

6、质量保证-体系推进和考核
·  建立完整的质量管理体系(从设计一试产—生产—检测—出货一服务);
·  整体管理架构要完整,各级管理职能要明确;
·  以文件形式规定质量目标且为员工所理解,并分解到各部门且得以执行;
·  各相关单位对质量记录要的收集、发放、借阅等要进行管制;
·  产品生产过程中各产品的状态有标识并有追溯性;
·  客户抱怨处置及时,定期进行客户满意度调查;
·  对体系运行情况进行定期的考核和改进。

7、质量保证-品质计划
·   生产前有完善的品质计划(作业指导书/加工工艺/质量记录/卫生保证措施/质量控制点的确定),尤其对特殊的产品有无特别的规定;
·   客户的要求被相关质量管理人员熟知;
·   各相关人员均进行了岗位培训,且考试通过方可上岗,并有相应记录;
·   对可能发现的异常进行分析识别,并采取预防措施;
·   开展有助于质量提升的5S、QC等活动;
·   涉及产品更改,要有书面的会签确认,并对相应品质再检验确认且有相应记录;
·   品质控制各阶段保证没有漏检发生,并有相应方法或程序支持。

8、质量保证-制度、文件及其它  
·   内部要有明确的奖罚制度;
·   各员工的工作职责要明确;
·   各种工作流程要做出合理明确的规定;
·   本部门能够得到技术文件的最新版本;
·   文件的保存安全可靠,便于索引与使用,并能防止错用文件;
·   员工均进行适当的培训,确保其胜任本岗位的工作;
·   公司上级文件与思想及时向下传达;
·   与其他部门建立了良好的沟通。

9、客户投诉
·   每一次客户投诉要以最快的速度回复,并尽量让顾客满意;
·   客户投诉的处理流程及由谁来处理要有明确规定;
·   客户投诉回复内容要适当,并有文件明确规定批准人;
·   每次客户投诉都要进行相应原因分析,制定了必要的纠正和预防措施,并标准化;
·   对客户投诉要进行定期统计和分析;
·   交货的及时性等方面投诉也应进行统计和管理。

10、实物样品(或图片)
·   当不便用文字表达或用文字表达不清楚时,要形成实物样品封存或拍成照片作为参照;
·   实物样品(图片)是否分为合格限度样品与不合格限度样品,让员工明确判断标准;
·   实物样品(图片)是否定期确认和更新;
·   进料、制造过程、成品各过程中在需要的地方均有便于参照的实物样品(图片);
·   合理保存实物样品(图片),使其不易变质。

免责声明:以上文章来源网络,版权归原作者所有。我们的宗旨是将有价值的质量讯息分享给更多需要的质量人,如涉及作品版权问题,请及时联系我们,我们将删除内容以保证您的权益!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

0

关注

4

粉丝

1998

主题
精彩推荐
热门资讯
网友晒图
图文推荐

小黑屋|手机版|Archiver|安德管仲网 ( 粤ICP备20002412号   

GMT+8, 2021-1-28 09:11 , Processed in 0.106444 second(s), 38 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.