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从善如流,砥砺前行

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上士闻道,勤而行之,中士闻道,若存若亡,下士闻道,大笑之。
优秀的人并不是天生优秀,而是两只耳朵能把话听到心里头去,两只眼睛能够看到事物的更深层次。一张嘴巴会把自己的想法说得清楚,两条腿勤于走动多去了解现场、事实。

人入了职场后都会逐步在内心扎起篱笆,用泥巴糊上——篱笆里头是自己的认知、喜好、利益,一方面是保护自己的需要,另一方面是为肯定自己的需要。狭隘的人会在藩篱之内,不断强化保护自己的理由、证据、借口——不能让别人动我的奶酪——可能影响我以后的升迁、当月和年末的奖金、领导的印象。

改善是无止境的,但很多人认为目前存在的就是最好的。主要体现在不愿意担责,不愿意增加工作任务,不愿意改变工作习惯。职位普通时,按部就班或许对组织是有益的——把例常工作做得一丝不苟,但政策在变化、行业在变化、客户和供应商也在变化——每个阶段每年每月的工作重点都会不同,要积极去面对变化,主动去服务业务部门。如果是一个部门主管桎梏于过去的模式,会让整个部门都不愿意主动去接受改变——用刻舟求剑的方式开展工作。

一个财务部,如果一直停留在核算的思维。仅仅是对核算结果、系统数据进行数字加工,不去深入业务,去做一些前瞻性的分析,则无法对业务提供实质性的帮助,优秀财务的做法包括但不限于:
1、关注行业动态,关注客户风险,对客户信用限额和信用保险加强管控。新增超期和大额应收款延付重点关注,给销售部门“踩刹车”!
2、关注公司存货变化,防止呆滞风险,监督业务的存货周转目标达成和消化呆滞措施的落实情况。
3、关注汇率变化,预测汇率不同走势下的损失/收益,协助业务部门及时调整采购策略降低采购成本;采用多种方式规避汇率带来的风险。
4、充分发挥风险控制的职能,让业务部门符合公司的制度流程去规范运作,提供一些事前的支持、咨询,参与重大合同的审核,让企业规范运作落实到业务细节。

按照会计准则进行核算,做好预算,做好报表及财务分析,做好资金计划,保证税收上不出问题,做好固定资产管理。这些都是例常工作,做好是财务的本分。这里不多说。

核算需要向管理转型,财务每一个岗位都能发挥一定的管理职能,首当其冲的是财务主管要转变观念。抱残守缺可离退休还远,不能跟上时代和企业的步伐,不能创造价值其实就是负价值,成了企业的负累——火车跑得快,全靠车头带。

各位同仁,我们也审视下自己,自己是不是绊脚石,自己是不是负价值。虚心一点,多学一点,把心门敞开,不要惧怕改变。在实践中学,在实践中不断精进——从善如流,砥砺前行!与诸君共勉!
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