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从工单发错料说开来

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问:现在发现上个月多领了一个料。就是BOM上多了一个料  这个月要怎么处理?


答:涉及工单的调整非常麻烦。大致的思路是这样的。没法调整到分毫不差,但数据逻辑、计算过程要弄清楚来,这样才能做一份令人信服的调账资料。

BOM多了一个料,展开工单的时候还是有可能改成正确的需领用量。如果工单也是错的,而且多领了,且工单已经完结,意味着完工产品成本多结转了。

比如多领7万,已经销售结转成本包含了5万的差异(考虑了月末加权平均的影响)。则只有2万是多计在库存商品里。

则作退料单(原材料增加7万,费用冲7万);主营业务成本冲5万,成本调整单调库存商品成本2万。


如果只是部分入库,则要看工单成本结转逻辑,分析到底当月完工入库多了成本多少(比如只结转了4万,然后根据上述方法,计算影响主营业务成本【假如是3万】和库存商品【假如1万】各多少。

则作退料单(原材料增加4万,费用冲4万);主营业务成本冲3万,成本调整单调库存商品成本1万。

工单未完工部分,作余料退仓【3万】,修改工单需领用量(注意先后顺序),当月工单可以正常结算成本。

涉及工单的调整非常麻烦。大致的思路是这样的。没法调整到分毫不差,但数据逻辑、计算过程要弄清楚来,这样才能做一份令人信服的调账资料。


后记:

其实调账,首先是数学问题,其次是系统如何实现。能考虑到在制品、材料、成品、主营业务成本(有加权)的影响,这样调整数的计算就清楚了。既然是领错了,其实这个材料是没有消耗掉的。那要考虑怎么调增材料数量(工单完结或者部分入库理论消耗的肯定没法工单退料,所以只能作部门退料单解决),借方增加,贷方必然要有出处:成本调多少、库存调多少,有些公司可能还涉及发出商品调整。这个逻辑清楚了,部分入库也就不难理解:没有入库的可以工单退料,剩余部分参考上述完工的思路处理就可以。



关联知识:

1、工单与bom的关系

产品bom是制成一个成品的物料名称所需的个数。

工单是根据计划生产数量,结合bom展开计算实际需领用数量,实际可能少数、个别物料与bom有差别,需要手工修改。

2、工单的超领和缺领限制

工单设置超领限制,则工单任意物料领料数(用累计领料判断)不能超过工单内该物料的需领用量。防止领料超过工单需求的情形出现。

工单设置缺领限制,则工单办理入库的时候,累计领用数需要满足累计完工数量所耗用的材料数。防止工单没有领料却入库的情形出现。
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