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老板应该善待财务人员

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有些企业的老板,表面上看是不知道财务的重要性,也不重视财务人员,一方面可能是企业没有遇到过税务和法律风险,没有切肤之痛,自然“无知者无畏”。另一方面是老板本身就是不合格的,不知道要善待员工。


试想,如果公司用低于当地的工资水平去招人,自然招不到优秀的人为企业服务。越是意识到企业的名气、发展前景、盈利状况不如竞争对手和周边的企业时,越需要从“人”的问题上做文章。


一、招人的待遇设定技巧

比如当地较好的企业的成本会计待遇一般在10~12K,财务经理的待遇在15~20K,如果希望招到优秀的人才,待遇可以提高2K~5K,如果成本会计是12K~15K,这样吸引力就大了许多。有机会招到优秀的人才。而且,如果企业本身的盈利状况比别人差,提高2K~5K,在绩效奖和年终奖方面这个差距已经体现出来了。也就是说成本会计在这个企业每月工资15K,因为企业绩效不太好,可能最终也只有12K,而其他效益好的企业,工资10K,加上绩效奖每月可能拿到12K,然后还有16薪或者18薪(全年发16个月工资或者18个月工资)。真实的待遇是18K/月。

招人的时候都自己瞧不起自己,自然没有应聘者瞧得上。


二、人才才能创造价值

企业招新人,前2年其实还是在熟悉和适应阶段,真正能发挥作用、创造价值一般是3年以后。可惜的是,很多企业招财务人员,一年一换或者一年几换,别说创造价值了,连基本的岗位职责都变得不健全。工作交接也做得不好,每一任往往都会留下一些“未解之谜”,长期下来就成了一盘烂账。连基本的存货管理、应收管理、资金管理、资产管理、税费计算缴纳都没有做好。

人才,是能做好本岗位的工作,并且能为业务部门提供服务,能为企业创造价值的员工。

人才创造价值,包括规范业务流程、为业务提供支持,主动寻求改善,规避风险,消除浪费,眼里有活,心里有主,嘴上能说,最后还能推动落地执行。


三、财务是个赚钱的部门

很多老板认为财务是个花钱的部门,总是在付款、报账、发工资。偶尔搞点理财也是天天把风险挂嘴边,胆子很小。而且还老给企业交税。

然而,该交的税一定要交,有能力的财务人员会让企业在法律许可的前提下尽可能的不多交,增值税和所得税是两条高压线,财务能让企业不去触碰,就是最大的节约。优秀的财务人员,还会模拟不同业务场景,推荐企业采用税费更少的业务模式。

很多企业存货管理不善,账实不符,虽然一部分是业务端的问题,但财务也不给力。优秀的财务人员,会做好存货的监督,会推动仓库的规范管理,会定期组织存货专项会议,会找出呆滞形成的原因,不断推动改善。

大多数企业的应收账款管理都多少有问题,对不清账、客户拖欠、客户倒闭,导致回款不畅和坏账损失。优秀的财务人员,懂得建立应收管理体系,会梳理业务流程,把客户资信、合同管理、信用保险、对账开票和请款、定期函证、各种催收手段的使用,内部的管理报表、应收专题会议、坏账准备计提等工作都有条不紊安排下去,最大程度保证货款的安全,把坏账可能性控制在很低的水平。


四、做个有文化的好老板


这段话,大家都不陌生,证明知识是不缺的,但很少有老板能做到,因为他们没有文化——没能践行。

作为企业用人来理解,是这样的:

老板如果把员工看成兄弟手足,员工会把老板当作自己的心肝;

老板如果把员工当牛做马如仆,员工辞职后会把老板当作路人;

老板如果把员工当作泥土草木,员工则会把老板当作强盗仇敌。


老板也好,部门领导也好。要善待自己的员工,给他们学习成长的机会,让他们有盼头。

试想,如果你的员工是自己的兄弟姐妹或者子女,你会让他们没有上升空间么?会天天让他们不上学在家里扫地做饭,当仆人用么?

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