设为首页收藏本站
开启辅助访问 天气与日历 切换到宽版
我们爱民主、我们爱自由、我们也爱财富!我们尊孔子、我们尊老子、我们同尊管子!

安德管仲网管仲论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信扫一扫 分享朋友圈

已有 748 人浏览分享

开启左侧

做了5年财务感觉做不下去了,怎么办?

  [复制链接]
748 0
问:老师,您好,不知您是否有接财务咨询这一块的?有个疑难问题,是否能向您请教一二,我2015年自学财务,学艺不精,只对往来,费用,固定资产,发票等方面大概了解,目前我的条件跟毕业的人没啥区别,感觉自己还比不上刚毕业的人,学历专业都是劣势,竞争太大,无优势,感觉有点学不下去,要做出如何突破才能有在财务方向做下去呢?我是不要转行了?非常之纠结。路越走越窄了。



答:

你的过往经历和现在做的,都是会计基础性的工作。
其实每一个岗位都有管理职能,比如做应收岗位,如何从应收管控的体系上来开展工作?
1、收入确认方面。当月符合确认收入的条件是什么?是否有整理好相关的合同、送货单,与客户对账的流程是否规范。
2、开票及回款清账。业务员与客户对好账后,什么时点必须提供什么资料给财务,发票开具后如何传递,保证客户确认发票的收到,防止发票遗失等。
3、应收风险管控。是否有借助信用保险的力量,从客户资信调查、信用额度审批、发货管理时的超限和超期管理是否规范——是否有专人审批并进行后续跟踪。
4、超期的管理。客户出现超期,是否有启动应对机制,比如停止发货、业务员跟催、发律师函、借助信保催收、提起诉讼进行保全。
5、模拟极端情况。如果起诉,公司是否可以提供从合同、订单、出货单、发票、对账单/询证函、往来邮件等全套证据资料。人员变更时这些资料是否有及时移交,保证单证的完整。
6、应收报表及管控。包括普通账龄表、超期账龄表、客户投保及限额管理,业务部门对超期客户的对策及后续跟进。公司内部是否有每月组织专题会,形成会议记录,落实到责任人和完成时限。

做任何岗位,都用这个方式去开展工作,这样就在实践中可以更快进步,逐渐实现从核算向管理转变。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

1

关注

18

粉丝

2120

主题
精彩推荐
热门资讯
网友晒图
图文推荐

小黑屋|手机版|Archiver|安德管仲网 ( 粤ICP备20002412号   

GMT+8, 2021-11-30 10:56 , Processed in 0.131948 second(s), 37 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.