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【绩效管理】员工激励六原则

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lzw6705 发表于 2020-10-3 23:34:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、企业第一原则

企业是员工发展的根本,只要在企业无论做什么都应该以企业为本,切忌因小失大,所以要激励和调动员工的积极性,应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。

二、遵循市场机制原则

当你的行为不被大众所接受,那么只会有两种结果,一是突破规则,造就新的规则,二是被所有人孤立,然后泯然于众。同样在员工激励上也是如此,人力资源的管理必须符合市场机制,按市场规律办事,这样才有吸引力,从而保持优秀的人员为企业服务。其具体表现在报酬、奖金、培训等,符合市场的机制,这样才能形成有效的激励。


三、正向奖励原则

什么是正确的不是,不是员工做出了成绩就表扬,也不是员工做错了就说“你怎么这么笨”,其实激励正确的事很简单,只要记住一点:奖励彻底解决问题,而不是只图眼前的利益行动。

具体理解就是:奖励承担风险而不是回避风险的行为;奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;奖励果断的行动而不是光说不练的行为;奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作。

四、按需求激励原则

人的需求是动态性的,当人们处在不同情况是其需求往往也有所区别,例如一员工因家里出现了情况,暂时很缺钱,所以一直努力工作,而他的努力也得到了回报,被奖励一辆车,但是相信他对此不会有太多的兴奋,因为这不能直接满足自己当下的需求,但是若是将同等价值的车换成相同价值的钱,他就会对公司变得感激涕零;而若是一个员工刚刚考完驾照,突然很想一辆车,如果要买也不是不行,但是因为要动用存款,所以还在纠结,而这时候若是公司奖励他一辆车,同样会对公司报以极大的感恩。这就是按需求激励原则的效果。

想要的激励措施,但是起到的效果却不尽相同,即使是同一员工,所以在制定和事实激励措施时,调查清楚员工最迫切的需求是什么,将这些整理归类,然后再制定相应激励措施,使得激励效果最大化。


五、公平、公正原则

每个人都想自己更好,同样在工作上,每个人都喜欢把个人收益比例与他人对比,从而判断自己是否受到不公的待遇,若是在对比中发现受到不公平的待遇,激励无用不说,更容易使员工在工作中带有情绪化,所以公平很重要,也是员工管理上一个重要的原则。


六、奖惩适度原则

对于激励,度的把握很重要,这将直接影响其激励效果。例如上级需要员工每周都进行周报汇报,但是在执行过程,除了最开始几个星期所有人都按时汇报,后面慢慢的开始有人出现忘记,但是因为没有什么惩罚,于是大家慢慢的开始不执行,最后又回到了原本的状态。针对这个情况上级开始说周报必须每周都写,谁不写扣钱,但是受到大家一致抵制,最后将周报这一问题结合绩效考核,每周都写的人一个月加绩效分,一次没写扣绩效分,这样一来有奖有罚,而且写周报也简单,完全是白得到的,被大家一致支持。

为什么激励要遵循适度原则,因为奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪;奖励过轻则起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误;惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪。

来源:网络

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