【资本思维】新时代企业发展需要树立的资本观念

随着外部环境的变化，中美贸易摩擦的发展，企业面临的内外部发展环境有了更深层次的挑战，未来需要在技术、市场、资本和制度上进行创新发展和突破。

作为企业家和公司经营管理者，需要更加深入地理解资本的含义，以正确的视角规划发展，设计价值创造和利益分配的机制；

1、尊重投资者

结合行业整体情况和企业创新情况，确定合理的回报率，并重视现金流管理，在合理期间内进行分红；

2、尊重企业家创新精神；

企业家在制度层面、技术层面、企业文化层面、整合产业链上的思路和方法应当以适当的形式予以回报

3、尊重知识创新团队；

企业知识创新者是以知识、经验和技能对公司进行的“资本投入”，对于技术创新、营销创新、管理创新，需要设计适当的激励方式，体现知识创新者的贡献，并激励知识创新持续进行，给业务和管理带来新的元素；同时，需要对高管在经营中的价值进行评估；

4、尊重上下游资源；

对上下游企业进行资源整合，体现其提供的产品和服务所带来的附加价值，以转移价格的方式予以回报或预留；对核心上下游资源可以通过顶层设计，将其吸引成为公司虚拟股东或实股股东，并对其带来的附加资源价值进行合理的激励设计；

5、尊重社会资源，履行社会义务

公司发展涉及到调动社会资源，社会公众尤其是公司经营实体周边的公众是公司的利益相关者，公司发展需要承担必要的社保缴纳、环保责任、公益事业等外部责任，对利益相关者进行回报；

6、尊重税收；

国家是隐含的投资者，给企业和资本增值带来良好的外部生存环境，需要以税收的形式予以体现，依法纳税是企业生存和发展中需要考虑的最基本最底层的规则。

在考核衡量方面，需要以价值创造的角度平衡各资源方的利益关系，分别在股权顶层、外部资源方激励方式、高管团队激励体系上进行专业的规划和设计，对技术、营销、管理、生产等体系的员工分别设计薪酬结构，保证公司经营合法合规，履行纳税义务和社会责任；

企业每年可以对公司经营机制进行战略评估和审计，及时修正不恰当的机制设计，平衡各利益相关者的贡献和回报，给企业经营发展带来更良好的动力；