【战略思维】战略蓝图研讨时管理团队需要具备哪些战略思维能力？

一、战略规划的制定过程是管理团队的第一要务

企业应当每年对公司经营情况进行分析，在此基础上建立或修订未来3-5年的战略规划，对未来的发展方向和发展节奏进行确定。

战略规划首先需要进行战略蓝图素描，确定未来的规模、新业务拓展的程度、核心资源如厂区、资质、人才、供应链体系等的匹配程度。未来达成的目标、里程碑最终是要在科学研讨的基础上体现公司的使命、愿景。

管理团队讨论战略， 第一，需要有战略思维； 第二，战略达成的难易程度与心态相关。

二、战略思维需要是开放性的、多维度的，主要有以下几个方面

1、价值观思维（作为人，何为正确？企业的善恶是非标准对于事业选择、竞争方式的影响）

2、历史观思维（温故知新，企业的基因决定了成长为什么物种，明确约束条件及对关键战略命题的细节处理）

3、发展观思维（思考已经发生的事对未来的影响，动态看待企业成长、变化的过程）

4、全局观思维（系统、多维度思考，跳出问题本身在更高一个层面看问题；整体平衡匹配人、财、物、组织、产品、技术、流程等，相互间能够协同）

5、生态观思维（各部分相互依存，互相影响，不孤立或隔绝看问题）

6、产业链思维（企业在产业链中的位置、趋势，从产品竞争走向产业链竞争）

7、竞争性思维（寻找核心竞争要素、对手弱点，以己之长攻彼之短，如小企业以速度和灵活抗击巨头规模）

8、归核化思维（在一个阶段企业只围绕一个核心，要么市场导向，要么技术导向）

9、投行思维（投行运用的法则：无中生有、虚实相生、时空转换）

10、资本思维（产融互动，产业与资本相生互动良性循环，产业经营与资本经营两个维度不可偏废）

11、股权分层思维（顶层设计，控股层、投资层、产业层、经营层、分子层的分级设计与拓展，以整合资源为手段，促进战略目标达成）

12、价值思维（企业价值=利润*市盈率，以企业价值最大化为目标，思考影响利润、估值的各项因素配置，寻找最佳突破点；投入产出比分析）

三、战略思维能力需要管理团队充分学习、应用

管理团队需要结合互联网时代的技术发展、客户潜在需求的分析、交易场景的设计、商业模式的规划等因素进行模拟演练，形成多个版本的规划。然后充分酝酿、讨论、对阶段目标达成的可能性、关键成功要素进行分析，从而确定最优方案并公布施行。

提高战略思维能力，才能增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。战略决定成败，决定未来的高度，企业在战略研讨上多花时间，才能事半功倍。