财务高管如何做到与老板同频？

在企业发展中财务高管的地位和作用非常重要且特殊，但财务高管需特别注意与老板同频，从专业上和能力上解决财务思维与业务思维方式有差异的问题。如何做到与老板同频，建议从以下几个方面实践：

1、理解老板的创业初心

每个企业老板都会经历由商贩、商人、企业家、资本家的不同阶段，创业的初心往往来源于其特殊的生活经历。创业初心一般不会改变，会影响着公司的发展节奏与经营风险。财务高管需要在梳理公司使命、愿景与价值观的过程中，挖掘、理解老板的创业初心，设身处地地帮助老板实现其梦想。

2、理解老板的特殊商业思维逻辑

企业家往往是孤独的，因为其独特的经历阅历，他会有自己天生的商业直觉，有些判断与布局听上去可能类似天方夜谭。但对未来的判断存在不确定性，团队高管不一定能够理解。财务高管需要深入行业进行分析，对老板的底层思维逻辑，元认知等进行整理，以企业家的心态看待商业决策并制定相应的行动计划与风险防范措施，这样才能更好地思想上与行动上与老板保持同频。

3、理解老板的战略布局

战略规划制订是公司经营的指导性、方向性的最重要的活动。财务高管需要参与公司战略规划制定过程，通过对客户的精准定义、产品的规划、营销模式的确定，战略发展阶段的确定，组织架构的战略布局等，深入理解公司的业务模式、商业模式，同时在行动计划中给业务提供资源支持，资金支持和政策支持。只有深入理解老板对公司战略的布局及管理团队的具体工作安排，才能在阶段行动计划上与业务部门协调配合，资源配置才能更加合理。

4、理解老板的管理风格，保持相对独立性。

老板的管理风格是亲和型的还是独断型的，是重过程还是重结果，对高管是充分信任还是防备与考察，都需要深入了解，理解老板真实的心态非常重要。财务是公司的管家，是汽车行驶过程中的油门和刹车，需要密切关注公司整体运营情况，需要保持一定的独立性与专业判断。这就要求财务高管既要坚持原则，又要有灵活性，协调财务与业务的关系。

5、保持一定频次的深入沟通

财务高管需要通过定期会议、不定期汇报，简化管理报表，重大问题汇报机制等方式，与老板就公司经营管理问题及财务体系构建等问题进行深入沟通，确保财务的工作能与公司整体工作相协调。通过沟通也能了解老板对财务的期望、对业务的决策标准等重大信息，增强信任与理解，减少沟通上的障碍。

6、深入实践公司的企业文化，做到公司化身

公司特有的企业文化体系是企业内部思维和行动保持协调统一的非常重要的文化基础。企业文化是看不见的无形的价值体系，好的企业文化，可以使企业每位员工的思想息息相通，情感紧紧相连，行为相互协调，知识相互补充。

财务高管需要深入理解并践行公司企业文化，做到公司化身，从思想境界上和行为标准上与老板及其他高管保持一致。

学习并实践“同理心”，多站在老板的角度看问题，换位思考，跳出财务看财务，多用业务语言说话，主动学习并成为行业的专家，成为管理层的合作伙伴，才能更好地与老板同频，从而更有效地开展工作。

企业案例：

FD公司是国内金融科技领导的独角兽企业，经过多次痛苦转型，定位为移动信贷整体技术服务商，成为拥有领先金融科技（反欺诈、风险防控、大数据运营）的数据运营服务商。在转型过程中，FD财务团队提前预判，主动理解老板的战略转型思维，提前防范并化解原来互联网信贷业务的高风险，将资金重点用在大数据模型构建、高端国际技术人才引进等新的核心业务创新上，成为互联网科技企业转型的典范企业。同时通过构建财务与业务管理报表体系，使运营数据可视化，充分发挥财务参与经营、引导经营的作用，财务团队也倍受老板和董事会的青睐。

YD公司是国内知名的空调制造商，其特有的不留尾款的商业模式在行业内独树一帜。公司老板的初心是打造良性的商业环境，减少相互不信任造成的寻租、收账成本过高等风险，而且这一政策已经成为公司企业文化的一个重要组成部分。尽管收款政策比较特殊，一定程度上限制了公司在该领域的市场份额扩大，公司高管及销售体系在执行过程中充分理解老板的经营理念，与老板同频，反而通过“文化营销”、“阳光营销”的方式来向客户来宣导公司的商业理念、产品、运营服务体系，以诚信和品牌打动客户成交，实现了销售体系的突破，也成为国内最佳商业实践案例之一。

谢谢楼主的分享！