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预算课前交流(06)

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学习没有什么基础好与坏的问题,也没有经验多与少的问题。只有学和不学的区别。

不学别人的经验方法,自己可以摸索,但是时间会长一些。

俗话说的好,纸上得来终觉浅,方知此事要躬行。学还需要用才能真正变成自己的东西。我努力把每个课程都做出一些模板工具给大家去用,这些模板工具先学会用,然后试着去搞懂它,最后是把自己修改这些模型用于类似的工作上。知识与能力之间,桥梁是学习与实践,而实践不一定是在工作中要做过,而是有没有当成自己遇到那样去认真对待并练习。

财务经理除了经验丰富,变通能力也比一般人要强。做领导最后带团队的能力强,自己不一定要什么都很强的。成本规范与核算、财务分析、预算这些我们必须要会。否则做不好工作。

我们管不好手下还不是大问题,如果是自己能力不胜任就很糟糕了。做领导最大的好处是,可以花钱雇人来完善自己的团队。所以,考那么多的证,把自己学得跟专家那么厉害也不一定是好事,你越能干越干的多,拿的未必多。

有句话说的好:财聚人散,财散人聚。我们自己拿的工资高,但是人少,自己也不轻松,没帮老板把该请的人请回来,自己累是必然的。如果是帮老板把财散了——花钱雇了必须的人,那我们团队很强大,在公司也有地位,也能做出贡献。这就是财散人聚的道理。

这个道理不止是老板要懂,做领导的也要懂。

一个领导如果加工资只想到自己,迟早成光杆司令。如果处处想着手下,自己就有老板为你考虑了。给股份或者其他奖励都是可能的。这是我对我们准财务经理们的叮嘱。

盯着目标不放,实现了的时候并不开心,也不快乐。真正的快乐是自己在过程中的体验。学习或者工作,我们以后地位变了,待遇变了,回首觉得无悔的是自己的那些经历,而不是账户上的那个数字。

亲情、友情、企业的那个圈子,这一切才是反映了真实的自己。善待家人,善待周围的人,也是在善待自己。

我们学得了财务经理的本事,也许还会跟着自己的伯乐很多年。证明自己并不是一定要跳槽。我05年开始管理工厂的财务,真正做财务经理是2012年的9月。而我2013年7月我就离开财务了。

因为我的伯乐当年留下了我,给了我做会计的机会。所以我一直呆在他手下,让他可以不来上班。但是待遇上我觉得并没有亏待我。

今天闲聊这些,是因为我如果只教专业技能和经验,就不是一个合格的老师,趁着这个机会和大家随便聊聊。也没打个草稿,没有什么章法。

大致的意思还是清楚的:做事先做人,去享受奋斗过程中的快乐,记得财散人聚的道理善待自己的手下。

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