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成品改修改制的探讨

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公司出现改修业务,领用成品A价值10元,改修2个成品B价值6元。


改修工单:改修B产品2个。
(1)领用A价值10元,假如退了B上替换下来的坏零件价值3元,那工单费用是:10-3,但坏零件当月要计提费用3元,但是计提的费用是无法分到具体工单的,所以,对工单来说改修材料成本7元,计入制造费用(按约定规则分摊给某个产品大类再分到工单)3元。一共是10元(也就是A的成本)。
(2)假如改修工单不退损坏料,那改修的材料成本就是10元,但从管理上来说是不合适的——谁知道坏没坏呢?坏了留在产线也不合适——万一要是坏了的零件还有利用价值呢?

所以,无论是何种方法:
1、跟B改修前成本无关系
2、按工单的方式来管理
3、领用材料或者成品改修,基本上这个全额都是新增的成本费用。
4、改修的真实成本应该是:改修前的成品成本+改修投入的材料+改修发生的人工制费,无论系统用何种方式处理,最后都会遵循这个逻辑。


假如是领用A产品(标准成本10元)改制成2个B成品(标注成本3元)。

改制工单:生产B产品2个

领用A,发生改修工时。成本:投入10元成品,投入人工制费若干——加入为2元。B产品按标准成本3元*2个入库6元,工单会产生差异。差异分摊后,改制入库的2个产品成本将是6+6=12元。

成本领先:成本体系的建立与实施

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