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正确认识“固定资产”

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财务管理常常陷入一个误区,把固定资产当成了“沉没成本”,算保本点的时候,用产品售价减去变动成本后得到边际贡献,然后用固定成本除边际贡献得到保本点的销售量。所以,就有了“提高售价、降低变动成本、压缩固定成本”这三个改善的方向。


固定资产投资是否恰当,不只是一个经营管理决策的问题,还是一个企业发展战略的问题。人们之所以痛恨固定资产产生的固定成本,是因为产能富余设备稼动率低,导致单位产品分摊折旧过高。一些企业投资固定资产得当,产能利用率高,设备先进性上有优势,在竞争中优势突出。也有一些企业固定资产投入时机不当,摊子铺的太大导致产能利用不足,成本居高不下导致报价无竞争力,订单不足导致设备稼动率低,装修摊销及租金等其他固定成本也居高不下。设备与技术的更新让企业在生产效率和产品质量、多样性上又相形见绌。于是陷入了进退两难的境地。


固定资产是生产力——我们必须接受这个新观点。没有好的设备和技术,我们是无法在现代企业竞争中利于不败之地的。


接下来我们要考虑的是如何保持这“生产力”的活力,金蛙在实践中总结出如下几点:

1、固定资产投资需要符合企业的发展战略和经营方向。如果企业专注于某一个领域很久了,贸然转行做其他的产业,轻率去铺摊子购入大量资产,往往解决都非常悲惨。

2、固定资产投资需要选择合适的时机。产能不足的时候,可以考虑部分产品外发加工或者部分工序外发加工,或者采用融资租赁、经营租赁的方式来应对燃眉之急。

3、保持固定资产及配套技术的先进性。不针对某一个时期的产品做大量的投资,不断了解新设备新技术,及时进行新设备的购置和置换。

4、设备投资考虑灵活性及通用性。尽量采用通用性的设计方案,能生产多类产品。比如产线采用传送装置,承载板上可以安装多种模具来生产不同的产品。比生产单一产品的自动化生产线投资的意义大得多,投资风险大大降低。

5、及时清理闲置、效率低、技术落后的设备。这一点在绝大多数企业做的非常的差,很少去评估设备是否后续还要用。经常搁置了三四年仍未处置。及时清理回收价值一般都会能最大化。


固定资产是生产力,保证资产配置的健康,是企业保持竞争力的坚强后盾。

成本领先:成本体系的建立与实施

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