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成本分析与控制实务(2)

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应收管控体系建立

讲解要点:

1、账龄分析的制作思路,模型讲解
2、每月超期分析对策会
3、跟进对策的实施效果非常重要
4、调整信用政策,通过资信评估保证客户质量、降低坏账风险
5、采用信用保险可以把坏账损失成本固化,公司财务对账、法务律师函催收、申报可损等一系列措施。
6、明确财务、业务、法务的职责,保证流程无漏洞、关键控制点有管理:
(1)客户资信调查及信用额度审批
(2)信用保险申请
(3)订单、发货单、发票、对账单的规范
(4)财务出货审核、账龄表、超期分析、对策跟踪、信保系统信息录入、申报可损、申请理赔
(5)业务部门销售台账、发票及请款资料管理、手勤腿勤嘴勤
(6)法务部门配合业务及财务催收
(7)资金成本纳入提成计算,延迟回款降低提成比例。考虑按回款计算提成的方式。

成本领先:成本体系的建立与实施

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