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成本分析与控制实务(1)

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在企业经营过程中,是不是有过:很多损失是在事件发生后才恍然大悟,那种捶胸顿足的痛苦无法用言语来表达;很多事情本来可以通过预测、分析采取预案防范于未然,防微杜渐与曲突徙薪高低立判;很多事情我们一直明白却有心无力,是文化还是管理还是人员素质的问题?借口太好找,自欺欺人还是在蒙混过关?企业不能控制好成本,其实是社会资源的浪费,与犯罪无异。


时至今日,再谈成本分析与成本控制,如果仍然停留在简单的制造成本的分析控制,那真与时代脱节了。很多管理理念和经营模式,已经从全方位去控制成本费用,已经是从公司全部资源成本的分析控制,所以存货、应收账款、税费、期间费用和料工费一样重要。与时俱进,需要我们从完全成本的角度去分析、控制。


凡是占用资源,都会产生成本费用。甚至资源的占用的形态都会对利润有巨大的影响,比如2015年8月份人民币贬值近5%,很多有外币借款的公司,损失巨大。这个资源占用是因为应收账款和存货,而我们付出的代价是银行利息和可能发生的汇兑损失。一家公司一个月1800万的利润,可2015年8月份调汇损失2000万,报表出来,如同晴天霹雳,让大伙目瞪口呆。


成本分析与控制,我们像经营者那样思考,我们用专业的分析方法,我们有拿手的工具及体系。实践是检验真理的唯一标准,这话好听,真话是:经验其实大多是血淋淋的教训,都交过昂贵的学费。


阳春三月,分析控制可作一年之计,自我提升不断精进,创造价值实现自我。一个月的分析控制专题,将会陆续分享,敬请期待、相约、相聚。

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