成本分析与控制实务（1）

在企业经营过程中，是不是有过：很多损失是在事件发生后才恍然大悟，那种捶胸顿足的痛苦无法用言语来表达；很多事情本来可以通过预测、分析采取预案防范于未然，防微杜渐与曲突徙薪高低立判；很多事情我们一直明白却有心无力，是文化还是管理还是人员素质的问题？借口太好找，自欺欺人还是在蒙混过关？企业不能控制好成本，其实是社会资源的浪费，与犯罪无异。

时至今日，再谈成本分析与成本控制，如果仍然停留在简单的制造成本的分析控制，那真与时代脱节了。很多管理理念和经营模式，已经从全方位去控制成本费用，已经是从公司全部资源成本的分析控制，所以存货、应收账款、税费、期间费用和料工费一样重要。与时俱进，需要我们从完全成本的角度去分析、控制。

凡是占用资源，都会产生成本费用。甚至资源的占用的形态都会对利润有巨大的影响，比如2015年8月份人民币贬值近5%，很多有外币借款的公司，损失巨大。这个资源占用是因为应收账款和存货，而我们付出的代价是银行利息和可能发生的汇兑损失。一家公司一个月1800万的利润，可2015年8月份调汇损失2000万，报表出来，如同晴天霹雳，让大伙目瞪口呆。

成本分析与控制，我们像经营者那样思考，我们用专业的分析方法，我们有拿手的工具及体系。实践是检验真理的唯一标准，这话好听，真话是：经验其实大多是血淋淋的教训，都交过昂贵的学费。

阳春三月，分析控制可作一年之计，自我提升不断精进，创造价值实现自我。一个月的分析控制专题，将会陆续分享，敬请期待、相约、相聚。