财务发展必由之路

财务不懂业务也不管业务——财务熟悉业务并规范业务——让业务掌握财务知识和经营核算——财务不需要管业务但是非常懂业务
要完成进化，我们还真离不开好的平台。
如果咱们只是做账报税，一直停留在第一个阶段。增值非常缓慢的。
当我们熟悉业务，懂得做一些规范的时候，我们已经逐步向管理会计过渡，可受到企业环境的影响。上辈子没积德，这辈子遇上的同事都是仇人，我们自然也成长不了。如果有了好的平台，管理比较规范，我们进步就很快的。
让业务懂财务，这个我们可以通过对他们做一些财务知识的培训。如果推行经营会计核算，会要用业务喜闻乐见的方式对费用进行分类，业务部门知道他们的所有成本费用和内部产值，每天能分得多少好处，都明明白白的。每一笔费用的分摊，可能都要在财务指导下，各个部门进行讨论定案。咱们财务成了老师，要教会业务部门做账、记账、算账。
但经营会计推行之后，财务事后记账只是提供复核罢了。管理层根本不必关注财务的核算结果，而是把注意力放在了每天的经营报表上，有问题最迟第二天就可以发现了。这个时候，财务的精力恐怕会是经营之外的投资、融资会投入的更多了。
咱们本可以长成参天大树，可不要把自己种在石板上了。没有好的土壤或者土壤有毒，我们就可能被埋没、荒废。
所以，大家跳槽的时候，想想你是想要什么？该换平台的年月里，我们向钱看肯定是错的。该做准备找下一个平台的时候，我们却纠结于基础的核算，这也是错了。
我攒着、蓄力、不断学习，只为了下一跳。找到了合适的平台你过几年才能把别人吓一跳。没有一个人想荒废自己，只是温水煮青蛙，让人舒服地死，人一辈子太多的苟且成就的只能是平庸。

老师的太对了，说的我心里去了。

很受教，谢谢老师！