案例一,中国兵装:SRRV模式支撑企业快速健康发展 2011年,兵装集团公司明确提出到2015年基本建成价值创造型财务管理体系,开展了SRRV管理会计模式,即以集团公司战略(Strategy)为牵引、以优化配置资源(Resource)为核心、以有效管理风险(Risks)为重点、以持续创造价值(Value)为目标的集团化管控模式。 按照规范化、标准化和信息化的要求,兵装集团导入了全面预算管理、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、客户盈利能力管理、平衡计分卡和作业基础管理等十项管理会计工具。其中,前七项工具是各成员单位必须推行的,后三项工具是在管理条件较好的成员单位先行导入。 导入十项管理会计工具以来,工具整合效用不断显现,全面预算管理的平台作用进一步加强,中国兵装集团基本形成了注重设计源头、工艺质量提升、班组持续改进的兵装特色的成本管理模式。SRRV管理会计模式的深入开展支撑了集团公司的持续健康快速发展。在过去十年间,兵装集团的利润和收入复合增长率分别达到了47%和22%,集团公司连续七年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。同时,管理会计工具的应用也提高了总会计师和财务部门在各单位的职能和地位,总会计师基本都分管了所在单位的经济运营工作,财务部门则负责了所在单位的全面预算、经济运行分析监控、经营业绩评价等统筹性工作。 |