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用财务知识服务业务部门

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有些老板说,财务是只花钱不赚钱的部门。其实不对的,财务理财可以赚钱,业务筹划可以节省一些多交的税费,可以收购公司或者卖公司的项目,都可以赚钱的。

有些同事说,财务是算工资的。这完全不对,我们财务还真不算工资,“唯一”的这个算工资的活,还是人事部门做的。财务审核工资、发放工资这倒是真的。

那别人说:你给我讲讲财务是干什么的?

是别人逼我说的,没法子,姑妄言之吧:财务首先是管钱的,其次我们还管公司的物(存货、资产)、最后财务还管风险。管钱管物管风险,好记易懂。作为财务主管还要管人呢,大公司财务人员几百人,要管好也不容易的。

管钱好理解,现金是企业的血液,延伸出来就是应收应付库存的管理,保证营运资金充足,其次就是要买田置地添家当,还有余财可能做些对其他公司的投资。银行里躺着几千万的巨款,着急的是财务老大,让钱生钱,流动才能转出价值来。

管物自不必多说,仓库的存货、产线的物料及产品、成品仓的成品,这些得清清楚楚明明白白,不能有半点差错和水分。

管风险,在日常业务中有体现——别把产品卖给老赖,也不能把客户惯成老赖,所以引入了信用保险。要保证公司存货、固定资产安全我们引入了财产险,车辆还有车险。把不确定性的风险成本化,这是财务的职责。

有人说核算重要啊,成本算不清没法做分析控制。这只对了一半。其实很多分析控制是在业务管理中就要分析控制,靠的是过程管理,不是时候分析。事后分析往往是出了人命然后人人想到要安红绿灯。而不是在事前考虑安装红绿灯画人行道或者过程中找人来现场指挥、维持秩序。所以,财务要做事前和事中的管控,而不是事后诸葛亮。

业务部门不是学财务的,但是财务也不是干业务的啊。凭什么要财务就要懂业务,而不是让业务来学财务知识呢。所以,业务跟财务要联姻。于是就这么好上了,财务把自己的知识教给了业务,让业务部门知道自己的产出,也知道自己投入的成本费用。我在工厂十来年,给业务不么做过很多财务知识的培训,案例都是他们平时问我的具体事情归纳总结的。讲他们的事情,他们比我还熟悉,可结合财务知识,我比他们更精通。


​

业务吟唱着:就这样被你征服.....

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成本领先:成本体系的建立与实施

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