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财务精英的修炼(4)

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财务精英第四项修炼,要谈的是成本精算、成本分析与成本控制。

精算,吸收了作业成本法的精华,采用抓大放小的方式对主要成本费用项目各自选择最合理的依据分摊。能直接计入到产品的直接计入,几个产品受益的选择合理依据分摊,最后留下极小部分的公共分摊的费用,实施中大量采用了工作量法分摊费用。为了实现精算的目的,又从系统设置就做了相应的改进。


成本分析,基于准确的成本核算,是为了实现管理目标而设置分析类别,建立指标体系,通过报表来反映成本要素,构建大量的模型来提高分析的效率与质量,最后通过制度来固化。


成本控制,是为了消除浪费,让最合理的代价来实现既定任务。牢记:成本是顾客愿意买单的部分。


成本控制基于业务,通过大量的模型来实现事前、事中的管控,成本控制如果是业务结束之后再分析问题找出原因去改善,这已经晚了,所以控制的时效性非常重要。成本降低的手段非常多,只有事前分析控制事项的利弊,综合考虑质量、服务、成本等诸多因素,在确定方案是否可行。成本控制要落地,一定离不开内部激励,让业务部门知道自己的目标(任务),让他们知道为这个目标会产生的成本费用,这样控制才能落到实处。而激励是必不可少的,员工实现了收益共享,最大限度发挥主观能动性,最后让公司与员工实现共赢的目的。

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