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《IBM企业内控经验&管理模型分享》[深圳]

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5343 8
活动类型:
公益活动
开始时间:
2016-3-20 09:30 至 2016-3-20 16:30 商定
活动地点:
深圳福田区民田路cocopark西侧三楼福田白领e家
性别:
不限
已报名人数:
1
剩余名额:
100 人

活动发起:安德网 财务工程师联盟

邀请对象:高级管理人员、高级财务主管、财务精英

背景:

随着中国多层次资本市场规模的扩大,越来越多的中小企业借助资本的力量迅速发展。企业在快速发展过程中如何将早期风险识别并实施管理?让企业稳健发展,是每位老板和管理者需要思考的问题。本次活动由安德管理咨询的合伙人、原IBM大中华区的内部控制负责人---左宾先生为大家分享IBM的内控管理经验。

企业管理中,借助模板工具可以提高管理效率和工作质量,存货和应收款的管理是永恒的重点,资金管理是企业不变的主题。安德管理咨询的合伙人---张老师为大家分享存货、应收管理的经验与工具模板。


嘉宾介绍:

左 宾

世界500强企业财务管理实战专家。曾任IBM(中国)大西区首席财务官,IBM大中国区技术服务事业部财务总监,IBM大中国区财务分析与计划部高级经理,技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验,拥有丰富的内部控制,预算管理,财务分析,成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。IBM内部讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学财务总监班特聘讲师。安德网www.a11520.com创始团队成员。

张老师:

14年外资企业工作经历,曾任某大型集团下属公司财务负责人、新项目负责人、营销总监,集团内控负责人。长期从事成本实务答疑、培训。安德网www.a11520.com成本控制与技术版主。著有《做顶尖成本会计应知应会150问》和《Office精英应知应会300问》。专攻成本相关业务规范、Excel在财务中应用。

张老师具有丰富的实践经验,用浅显易懂的方式将经验技巧呈现给学员,将复杂业务制作成通俗易懂的模板,让学员更容易将所学的知识应用到工作中。

讲座内容:

(一)管理模型分享

1.利润快报测算模型;

2.分店物流往来模型;

3.营运资金管理模型;

4.应收账款管理系统

(二)IBM内控经验分享

1.常见的内部控制活动;

2.采购业务中的风险和内部控制;


3.销售业务中的风险和内部控制。


暂未通过 (1 人)

  留言 申请时间
dolly 2016-3-20 19:15
成本领先:成本体系的建立与实施

评论 8

dolly dolly  新手上路  发表于 2016-3-20 19:17:12 | 显示全部楼层
老师们分享的知识好赞好赞,每次听了都受益匪浅!

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dolly dolly  新手上路  发表于 2016-3-20 20:52:49 | 显示全部楼层

《IBM企业内控经验&管理模型分享》


一、浅谈企业内控——第一个故事酒厂

1、内控不仅只是规章制度化流程化;

2、更多来自于公司环境土壤,比如知道公司风险最多的是业务人员,如何让业务人员主动说出风险;

3、财务如何约束自己管好自己如何管好老板;

4、要明白几所不欲,勿施于人这个道理;

5、如何管老板比如丢失了几次发票,报销几次超时,要清楚记好老板的这些流水账;

6、如何让管理层定期做自我评估及评估本部门工作;

7、如何做自我批评?有些公司经常说报销能不能快点?付款能不能快点?中层管理人经常这么说?

8、老板关注销售收入、财务关注利润风险,做为财务如何站得比老板更高?

9、实质重于心原则;


二、浅谈企业内控第二个故事——空壳公司如何运作

1、比如煤矿公司,财务人员应该如何体现在企业中价值,要知道老板痛苦点;

2、财务人员如何做到自我推销售;

3、九宫格痛苦、摧毁、价值;

4、内部控制做什么?自我约束管,管自己不是管人家,管单据管个人行为管资金;做好内部控制达到某个目的体系;

5、解决老板的问题思路;

6、一张发票引起连销反应,流程制度懂得加减法,比如异常,特批只要业务总监批就可以,这不是财力核心业务,财务“事后打小报告”;

7、内部控制可以走截尽,5点提议:A、选择财务流程三个最简单,B、痛苦流程图,C、不相同职位要分离,D、关键控制点不超过5个,F、第三方评估;

8、做到财务总监标准3点,

9、如何管理团队时间与工作


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dolly dolly  新手上路  发表于 2016-3-20 21:37:57 | 显示全部楼层
微信群的亲们的感言:李女士:本来我看到这个主题觉得自己是个财务门外汉,应该不适合我。但是看到预告,了解到对我还挺有用的,所以跑去了。确实得到了我想要的,非常感谢几位老师的分享,收益颇丰!
如果把几位老师比作一本书,那么肖老师和左老师就是一本图文相结合的指导书,张胜老师就是一本实用性非常强的工具书,主持人就是教你展现自己的沟通指南。一个教做人,一个教做事,会做人做事都很重要,谢谢几位老师!


孔女士:几位老师非常认真专业,以后要多请教学习。希望以后的活动多一些互动和交流。


志华、方长敏、邹芳等:感谢安德老师们的精彩分享,肖老师、左老师、张老师、彭老师,辛苦你们了,期待下次的分享。

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dolly dolly  新手上路  发表于 2016-3-20 22:16:14 | 显示全部楼层



管理工作模版

1、梳理工作中的台账:

长期待摊费用管理台账、贷款及利息管理台账、资产台账、分次付款管理台账、车辆费用管理台账、电话费报销管理台账、个人借款管理台账、销售回款管理台账、承兑汇票管理台账、进项发票管理台账、印花税管理台账、研发项目专账、高新技术企业研发费专账

2、建立工作中的常用模板

预算模板、预算达成管理、财务分析模板、报表生成模版、资产折旧计提模版、薪酬测算模版、工资条模版、存货库龄分析模板、应收账款及超期款管理模板、杜邦分析体系、制造费

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jinwa jinwa  版主  发表于 2016-3-21 08:50:19 | 显示全部楼层
一、利润测算
1、回归分析法,利用结果与多个变量之间的关系,用linest函数获得关系式,对已知变量的情况下计算结果
例:已经知道2个/5个产品系列的数量和成本,求出关系式,结合已知的销量数据准确测算本月成本。
2、利润快报模型——根据销售日报、工时日报和费用的历史数据,月末这一天就可以准确测算出业务的利润,这可以非常好的解决财报信息滞后的问题。
二、电商业务
1、代经销商为客户开票业务
将资金往来、税费计算清楚,自动生成会计分录,提高计算的准确性和效率,为账务处理提供便利。
计算佣金扣税并生成账务处理。
2、分店物流管理模型
总店与经销商之间的铺货、结算,梳理出业务种类做好定义,根据业务类型设置好单据类型“主体”——发出和接受分别是哪一方,考虑结算及借出、归还等业务;
通过模型设置,选择业务类型,维护业务相关基础信息,填入数量,可以智能识别生成“主体”数据;
通过透视表生成各种纬度的报表,为账务处理、往来核对、存货状态查询提供极大便利。
三、营运资金管理模型
1、对不懂财务指标的部门主管,下达的任务用绝对金额,用的是简单的目标管理,不足之处是不能随着业务周期性变化而灵活调整;
2、科学的方法是通过存货周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数的目标设定,通过观察目标变化带来整体营运资金净流量的变化。
四、应收账款管理
1、设置控制按钮——输入年和月的信息;
2、根据向前推移的月份,生成普通账龄的信息;
3、管理结算方式对应的信用天数;
4、账龄表的公式设置:计算超期账龄和普通账龄的分析结果;
5、利用透视表生成普通账龄和超期账龄表;
6、账龄表的超期原因分析、对策;
7、应收账款管理,可以借助信用保险将坏账风险作为成本固化。

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Susan Susan  超级版主  发表于 2016-3-21 09:23:39 | 显示全部楼层
左宾老师的精彩分享:怎么把财务技术和理念传递给老板,让企业老板接受和采纳财务的建议?
有一个九宫格的方法:

痛苦  摧毁  塑造
建议  保障  价值

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