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线上沙龙--会计人员怎样转型做财务

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Susan 发表于 2015-6-27 17:07:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
6月25日晚上21:30 在安德管理咨询的税务QQ讨论群(76949731#),举行了“会计人员怎样转型做财务”的沙龙活动。

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成本领先:成本体系的建立与实施
 楼主| Susan 发表于 2015-6-27 17:16:31 | 显示全部楼层

1)财务(Finance):财政、金融、资金。我们说到“财务”,一般会把管理与它连在一起。不会有人说“会计管理”。


2)财务管理(Finance management): 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。


3)西方财务学主要由三大领域构成,即公司财务(Corporation Finance)、投资学(Investments)和宏观财务(Macro finance)。


4)尊重资本Respect Capital;享受财富Enjoy Wealth;追求投资回报,让财富闪烁人性的光辉。


5)卡内基的财富观:“大财有道,大财有魂”;“资本是有灵魂的”,理财就是尊重资本,追求投资回报;理财就是尊重并善用钱财;

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 楼主| Susan 发表于 2015-6-27 17:20:19 | 显示全部楼层

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 楼主| Susan 发表于 2015-6-27 17:21:10 | 显示全部楼层

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 楼主| Susan 发表于 2015-6-27 17:25:10 | 显示全部楼层

竞争如此激烈,怎么脱颖而出

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 楼主| Susan 发表于 2015-6-27 17:28:31 | 显示全部楼层


你已经具备了哪些技术?将来会发展哪些技术?

你在路上了没?

我们一起成长。。。

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wanghui880410 发表于 2015-6-29 11:22:51 | 显示全部楼层
那天没能参加听课,非常遗憾。
忘心大71 发表于 2015-6-29 13:53:17 | 显示全部楼层
我设置提醒在27日晚21:30分开始,但是非常遗憾的错过了
linhugege 发表于 2015-6-29 21:42:05 | 显示全部楼层
线上沙龙--会计人员怎样转型做财务
6月25日晚上21:30 彭沉沉老师在安德管理咨询的税务QQ讨论群(76949731#),举行了“会计人员怎样转型做财务”的沙龙活动。以下为笔记部分。
一.会计与财务:
1.会计的过去,现在和未来发展趋势




2.财务是什么:

1)财务(Finance):财政、金融、资金。我们说到“财务”,一般会把管理与它连在一起。不会有人说“会计管理”。

2)财务管理(Finance management): 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

3)西方财务学主要由三大领域构成,即公司财务(Corporation Finance)、投资学(Investments)和宏观财务(Macro finance)。

4)尊重资本Respect Capital;享受财富Enjoy Wealth;追求投资回报,让财富闪烁人性的光辉。
5)卡内基的财富观:“大财有道,大财有魂”;“资本是有灵魂的”,理财就是尊重资本,追求投资回报;理财就是尊重并善用钱财;

企业的目标:追求利润最大化,每股收益最大化,企业财富最大化。因此财务需要关注的内容:投资报酬率(The radio of investment and outcome),风险(Risk),投资项目(The item of invwst),股本结构(The structure of capital),股利政策等。

二.财务管理工作重点的变革:

从决策支持到交易业务处理个部分所占比重有很大的变化,执行工作的效率也会得到明显的提升。



三.财务职能定位的重大变革:


财务职能围绕着信息流,现金流出现的沟通,服务,控制。

四.会计人员职业定位及角色认知:
1.会计人员职业定位
    实习生/学生(Trainee)→助理(Assistant  Accountant)→主办会计(Staff  Accounting)→经理(Accounting Manager)→高级经理(Treasury Manager)→总监(Controller)→首席执行官(CEO)

2.在不同阶段不同职业定位下的角色认知:
   管理自己 →→→→     管理工作→→→→    管理他人→→→→   管理战略团队
     ↓                       ↓                    ↓                  ↓
学习发展阶段            独立贡献阶段         团队贡献阶段     团队愿景贡献阶段
     ↓                       ↓                    ↓                  ↓
在他人指导下            通过发挥专长         通过领导他人       通过建立企业
创造价值                独立工作创造价值     创造价值          愿景,创造价值

每个财务人员都要对自己定位清楚,作出与职业定位相对应的角色的职责。








五.发展财务管理能力的重要技能:

六.企业财务组织转型:
   实例分析:   某财务核心领导工作比重:
1.客户需求理解与确认:30%
2.会计思维转变为财务思维:15%
3.服务客户的时间(与客户在一起的时间与频率):5%
4.总账分离:50%
业务支持(应收与存货的工作量):30%
素描时光 发表于 2015-6-30 14:45:50 | 显示全部楼层
看上去很精彩啊,会有重播吗?
daen2003 发表于 2015-7-24 08:29:15 | 显示全部楼层
等待重播 ,谢谢!!!!!!
ZTT215 发表于 2017-12-31 22:47:18 | 显示全部楼层
我在15年12月才认知安德网顾问团队,没能参加这次听课
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