jinwa微信公众平台——内容集锦

2015-3-7

IPO

首次公开募股（Initial Public Offerings，简称IPO）：是指一家企业或公司（股份有限公司）第一次将它的股份向公众出售（首次公开发行，指股份公司首次向社会公众公开招股的发行方式）。
通常，上市公司的股份是根据相应证券会出具的招股书或登记声明中约定的条款通过经纪商或做市商进行销售。一般来说，一旦首次公开上市完成后，这家公司就可以申请到证券交易所或报价系统挂牌交易。 有限责任公司在申请IPO之前，应先变更为股份有限公司。
另外一种获得在证券交易所或报价系统挂牌交易的可行方法是在招股书或登记声明中约定允许私人公司将它们的股份向公众销售。这些股份被认为是“自由交易”的，从而使得这家企业达到在证券交易所或报价系统挂牌交易的要求条件。 大多数证券交易所或报价系统对上市公司在拥有最少自由交易股票数量的股东人数方面有着硬性规定。

2015-3-8

新股发行里的角色

公司及其董事：准备及修订盈利和现金流量预测、批准招股书、签署承销协议、路演。
保荐人：安排时间表、协调顾问工作、准备招股书草稿和上市申请、建议股票定价。
申报会计师：完成审计业务、准备会计师报告、复核盈利及营运资金预测。
公司律师：安排公司重组、复核相关法律确认书、确定承销协议。
保荐人律师：考虑公司组织结构、审核招股书、编制承销协议。
证券交易所：审核上市申请和招股说明书、举行听证会。
股票过户登记处：拟制股票和还款支票、大量印制股票。
印刷者和翻译者：起草和翻译上市材料、大量印刷上市文件。

2015-3-9

注册制

1 概念
证券发行注册制是指证券发行申请人依法将与证券发行有关的一切信息和资料公开, 制成法律文件,送交主管机构审查, 主管机构只负责审查发行申请人提供的信息和资料是否履行了信息披露义务的一种制度。 其最重要的特征是：在注册制下证券发行审核机构只对注册文件进行形式审查, 不进行实质判断。 证券发行注册的目的是向投资者提供据以判断证券实质要件的形式资料, 以便作出投资决定, 证券注册并不能成为投资者免受损失的保护伞。如果公开方式适当, 证券管理机构不得以发行证券价格或其他条件非公平, 或发行者提出的公司前景不尽合理等理由而拒绝注册。
2 区别
注册制是指发行人在准备发行证券时，必须将依法公开的各种资料完整、真实、准确地向证券主管机关呈报并申请注册。……作形式审查，至于发行人营业性质，发行人财力、素质及发展前景，发行数量与价格等实质条件均不作为发行审核要件。……不作出价值判断。申报文件提交后，经过法定期间，主管机关若无异议，申请即自动生效。
“核准制是指发行人在发行股票时，不仅要充分公开企业的真实状况，而且还必须符合有关法律和证券管理机关规定的必备条件;……还对发行人是否符合发行条件进行实质审核。”
由此可以看出，形式审核(注册制)与实质审核(核准制)的区分在于审核机关是否对公司的价值作出判断，是注册制与核准制的划分标准。而实质审查具有两层含义：一种是指行政机关对披露内容的真实性进行核查与判断，另一种是指行政机关对披露内容的投资价值作出判断。在界定股票发行中的核准制时，一般取实质审查的第二种含义，即判断公司证券的投资价值与风险。

2015-3-10

工资审核的思路：
1、检查是否有异常的结果——应发工资异常
2、审核是否有异常的项目——加班工时、奖金、扣款
3、检查费用项的总数，比如应扣员工的社保费、住房公积金总数是否和上月差不多。
4、验算，根据工资薪酬体系的规定，抽查部分员工的工资计算是否正确（这个一般是刚启用系统的时候，或者刚开始算工资的时候）

审核直接工人工资是否准确：
1、如果是计时工资，按考勤的工时的总数和各产线投入工时的总数去对比，一般来说考勤工时和投入工时在10:9的比例，还有10%的工时用于培训、开会、整理整顿去了。
2、如果是计件工资，可以连续跟踪几个月的计件工资，每个工序上的计件工资件数和总的完工入库数量要大致匹配。只看一个月的数据，可能期初期末在产品有变动而有差异。

为了更好管理好计件工资，有些工序短的公司，采用完工入库才给员工算计件，中间做了多少是不统计也不给计工资的。这样就能保证计算的计件数不会乱。

其实可以把这个问题抛给那些班长去解决。
他们可以按工序统计件数，可当月结算，只结算完工入库的部分。
余下的部分，他们自己心里有数，多报了最后也拿不到钱的。

2015-3-11

财务分析体系建立

如何构建财务分析 建立管理者驾驶舱，监控经营活动 为管理者提供直观的、仪表盘式的关键财务数据 能够动态跟踪关键性指标数据及指标的实际情况

1、业务进展

销售是龙头，业务的情况是财务分析必不可少的内容，当月的主要业务进展情况，下一两个月的主要客户、主要产品的一些重大情况的汇报，会让报表阅读者对未来业绩有前瞻性的思考。

2、收入成本分析

收入构成分析，从客户的收入构成、产品的销售比重去披露，结合当月的毛利、净利润情况，对收入变动原因，成本构成及主要变动情况进行较深入的剖析。

3、预算情况分析

当月预算达成、累计预算达成，从收入、毛利、净利润几个主要指标进行对比分析，可以看出当年的预算达成情况，对预算的差距可以及时做出对策。以保全年预算的达成。

4、关键业务预警

库存情况的分析，特别是呆滞物料分析；超期货款分析并警示坏账风险，也要对最近几个月的超期做对比说明，业务部门承诺的回款是否兑现，是否有进一步的措施。

5、绩效考核分析

绩效考核是保证公司经营目标达成不可少的手段，对绩效考核的结果进行披露，可以较全面反映出各部门、各块业务中存在的问题。有助于管理者发现管理的重点，规避风险、堵塞漏洞。

2015-3-12

驾驶舱制作要领

评分因素
权重%

全面反映信息                        9

高亮显示重要的信息                9

适当使用图形                        9

选择最正确的图形                   9

美观的视觉设计                      8

提供足够的信息供使用者决策      8

良好的层次                           7

能很好的进行比较                   7

易读性                                7

页面组织合理、明确                6

层次结构中位置的重要性         6

一页反映全部内容，无需翻页      5

明确的定义每项                     4

合理利用空间                        3

可扩展性的设计                     3

合计                                100

谢谢老师经验分享

2015-3-13

大神的作品分享

我们还需要做得更好！

图像很经典，很形象化

2015-3-14

直接人工如何在各生产批次之间分配？

批次的产品都是在工单里体现，工单的工时统计才是分摊人工成本的依据。
如果能知道工单属于哪个批次，自然就可以把工单号的人工成本加总了。
但是成本核算，不会以批次为对象，而是以工单。

2015-3-15

财务需学会“以正合，以奇胜”

财务专业吃透准则、税收法规，把核算、规范工作做好，这是“正”的路子，想成为财务精英，专业这块没有捷径可走，必须一步一个脚印扎扎实实去学。
以奇胜则是要精密结合公司的业务，灵活变通去做好业务规范和会计处理；要善于运用专业知识对业务进行多角度的思考，去选择对公司最有利的操作模式和策略。
工作中大家都以“正”在思考和工作，要把工作做的卓有成效，还得灵活变通、不拘一格。会计做的时间长了，容易进入一个误区——太坚持原则，而原则下的灵活太少。希望和大家一起学“正”出“奇”。

2015-3-16

年终奖个税计算

年终奖是第13个月的工资，计税的方法不一样。
假设1月份发年终奖，1月份当月工资是8000，年终奖发了18000.
年终奖计税有如下几个步骤：
1、算当月计税工资是否有3500，如果不足3500，补足差额
2、用1的结果/12,得到18000/12=1500,找对应税率（是3%）和速算扣除数
3、用总额18000*税率-速算扣除数，得到年终奖的个税。
很多人犯错，就是用1500*3%再乘12.

2015-3-17

印刷厂打板费用每次可能几万，怎么处理比较合适？

打板的费用，理应由对应的产品平均分摊，如果计入当期可能存在费用的波动。
所以处理思路如下：
1、每月都会发生打板费用，而且金额波动不大，建议一次性计入费用，避免摊销的麻烦
2、根据实际生产的数量来分摊：打板费用做预付账款（因为待摊费用取消了，所以在预付下面挂一个二级科目——打板费），然后根据每月的实际生产数量进行分摊。

2015-3-18

急急付款令

对于急购的材料,即材料一快递来就要付现金的这种财务流程怎么走要比较好些.

让采购的人预先借钱出来。
太急了，审批手续肯定来不及。
或者是提前申请，像预付款那种方式走。等单据到了后补。
最后一种方式，就是完全走预付款的方式，开好了支票等着供应商来拿。

2015-2-19

画好饼券叉就是管理大师

管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。但是大道行简，细细琢磨，在一个组织里，其实管理就如同在作画，而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者，也就能成为管理大师。

这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围，画好这个圈，组织就有所为和有所不为，不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范，每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。

“饼”是这个组织的发展战略和愿景，以及组织中每一个成员的发展目标和前景，画好饼，组织和成员就有了向前行进的方向和动力，至于是家常饼还是肉饼其实并不重要，重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。

“叉”就是组织和组织中的每个成员坚决禁止的行为规范。令行禁止，画好叉是治理好一个组织的前提和必要条件。因为“没有规矩，不成方圆”。“叉”也是社会责任的体现。因为“叉”代表了一个企业的价值观的取向。

纵观成为管理大师级的成功企业家，都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。任正非就是把“圈、饼、叉”画出了境界，华为才成了世界级企业，任正非才成为被人称道的管理者。前通用CEO韦尔奇在谈到管理心得时说，他其实做好了三件事，一是企业的定位，二是企业的战略，三是员工的规范，其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”。“圈、饼、叉”实质包含了企业的发展战略、企业发展愿景和使命、企业的价值观以及员工行为规范等企业管理和企业文化诸方面内容，企业家画好它是管理好企业的基础和根本，也是成为管理大师的必须画的三件作品。

“圈、饼、叉”看似非常简单的图形，但是把它画的好看，优美，让人赏心悦目就比较困难。画的不仅个体要美，达到三个图形彼此平衡和谐就更难了。这不仅要求管理者有过硬的画功，还要有高超的管理智慧。画功是技能的体现，而管理智慧是一门超越于技能的艺术境界。要达到这种境界这就要求管理者不断学习，深入调研，苦苦开悟，反复实践，这样才能画好“圈、饼、叉”的这三个图形。只有画好了这三个管理的最基本图形，才能管理好一个组织。

管理与画画有着同样的哲学道理。能把简单的线条画出意境就是大师级的画家。同样把管理中的“圈、饼、叉”画到至高境界也只有是管理大师才能做到。管理者修到一定层次，才能蜕变成管理大师。

王国维在《人间词话》里描绘读书的三个境界，也适合于描绘管理的“圈、饼、叉”的三个境界。

“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路”是画这三个图形的初级阶段，这个阶段的图形很不规范，更谈不上美。

“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”是画这三个图形的第二个阶段，只有废寝忘食的不间断的反复画，这几个图形才能上升到了美的范畴。

“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”是画这三个图形的最高阶段，它已超越了这三个图形本身的涵义，已达到了是画已非画的“道”的层面，只有具备第三个层面画功的管理者才为管理大师。

2015-3-20

财务一句话介绍公司的产品

财务熟悉公司的产品，并能向别人介绍公司的产品，必要的时候，我们能做业务员，能把公司产品卖出去。
2013年7月1日，我离开财务经理的岗位去协助管理公司的新项目，兼销售部的经理。与客户谈价格、一起去解决质量问题、去开拓新客户、与客户讨论新产品的实验以及交货、与信保商讨如何增加客户的信保额度。包括在产线与员工一起赶货、给客户送货等事情也去做过。
我曾经说过：如果觉得保安亭需要我，我就会出现在那里值班。这是一个公司老兵的忠诚：只要需要、只要用得上我，我都愿意去做。
时光倒流到2001年，我刚做业务的时候，我那时候就学会了这么跟别人介绍我们的产品：
我们是**公司，生产的**设备，利用了生化益生菌，可以讲秸秆、稻草等制作成饲料，可以为客户养家禽、家畜、养殖提供低价的饲料。
记住这个模式：
我们公司（公司名）提供的（什么产品）利用（什么技术）为（目标客户）解决（什么问题）。

老师真是好有才

2015-3-22

写在办公桌的几句话

不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。
压力不是有人比你努力，而是比你牛几倍的人依然在努力。
在抱怨自己赚钱少之前，先努力，学着让自己值钱。
学历代表过去，学习能力才代表将来。
有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才看得到希望。
只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
你所做的事情，也许暂时看不到成功，但不要灰心，你不是没有成长，而是在扎根。
耐得住寂寞才能守得住繁华，该奋斗的年龄不要选择了安逸。
现实和理想之间，不变的是跋涉，暗淡和辉煌之间，不变的是开拓。

2015-3-23

一德二命三风水四积阴功五读书

“一德、二命、三风水、四积阴功、五读书”这是古人对人生际遇原因的精辟概括。

意思是说：德是一个人的根，它决定着人的命运穷富；看风水的阴阳术，只能改变人生一些小的方面，要想今生和来世得福报，就得积德行善；读书，为什么被排在最后呢？是因为，一个人纵然圣贤书读得再多，文章写得再好，如果没积下德，照样寒窗度日，布衣到老。细细掂量这句话的排列顺序，感觉真是把人生的根本问题概括得透澈而深刻。

相传有一个风水先生，认为不应该把“风水”排在第三位，而应该排在第二位的“命运”之前。在他看来，好的阴宅或阳宅，能够把人生的命运改变，命运不应该是个死的定数，应该是“活”的，否则，将失去了“看风水”的作用。

只是，后来他经过了一件事，彻底改变了这个认识。

一次，他出远门时，走得又累又渴。他想找一户人家歇歇脚，喝口水。抬头远望，见不远处的山前，正好有一户农家小院，便径直走了去。

女主人见他气喘吁吁，满脸汗水，要急于喝水。便说：“你等着，我这就进屋去给你端来。”言罢，便进了屋。

风水先生一边擦着汗，一边等着女主人端水来。可是，左等右等，也不见女主人出来，他心里十分纳闷儿。正在犹豫间，却见女主人端了一大碗凉水，不紧不慢的从屋里走了出来。他急切的接过碗，刚要喝，女主人突然说：“等等。”言罢，便急身折回屋。出来时，见她抓了一小把谷糠，撒到了风水先生的碗里。笑着说：“慢慢喝。”

风水先生一愣：“这女人这么小气，喝她家一碗水，还要戏弄我一番。”心里十分恼怒。不过，表面上他什么也没说。只是，一边慢慢吹着碗里的糠，一边贴着没糠的碗边慢慢喝着水，同时心里琢磨着：该用什么办法，治治这个刻薄的女人。

当他喝完水要走时，突然发现：离她家房子不远的地方，地势很是特别。细一打量，发现这是一块凶宅。于是，风水先生说：“大嫂，我也不白喝妳的水，我是个风水先生。我发现，妳家东边这块地方，是个少见的吉宅，在那盖房，一二年内，必有大吉（其实是大凶）。”女主人不知其意，十分感谢，说：“谢了，谢了，正好我家想盖房，那就在那盖吧！”

十年后，风水先生又一次路过女主人家门，他一直惦念着这件事儿，想看个究竟；却惊奇的发现，女主人家鸡鸭成群，牛羊满圈，家道很是兴旺。一看便是富贵之家。这使风水先生大惑不解，“难道是我看错了不成？”可是，细细查看，见房子的四角基地，开门户向，一点不差呀！

女主人见是风水先生，十分感激，说：“多谢恩人，给我家看了这么好个阳宅。我家的日子，一年比一年好。”

风水先生一脸问号？他直言道：“大嫂，不瞒妳说，当年，我给妳看的这块宅地，不是主富贵的吉宅，而是添祸事的凶宅。可是，我不明白，妳为什么日子能过得这么好？”

女主人一惊：“你？为什么要害我呢？”

“当年，我向妳讨一碗水，妳不愿意施舍，进屋后，磨蹭了好半天才出来。当我要喝水时，妳又抓了一把谷糠放到碗里来羞辱我，这是何道理？”

“哎呀！我不是那个意思呀！”女主人急忙解释。“当时，我看你走路很急，满脸汗水，如果马上让你喝凉水，一定会凉气攻心，炸肺死掉的。即使不死，也会落下大病。我进屋有意不出来，是让你缓缓气。当我看你端起碗急着要喝水时，担心凉气攻心，走不多远就得死，因此，抓了一把谷糠放在碗里，让你慢慢吹，慢慢喝。这样，有个缓冲时间，汗消气平，没有危险啊！”

一翻话，惊得风水先生目瞪口呆。女主人的大善德行，和自己的狭小心胸，真是天地之别啊！这样品行和境界的人，盖房做户在哪里，都会得到神灵的护佑和上天的福报。这种人的德行，就注定了她命运的大富大贵。这种人德太大了，什么都压不住，更何况一个小道看风水的人能改变得了吗？至此，他对“一德、二命、三风水、四积阴功、五读书”这句话，坚信不疑。

2015-3-24


仪表板范例




我挑选了销售收入达成率、净利润达成率、资产负债率、研发费用达成、权益净利率、可控费用达成6个指标，针对不同的情况设置相应的刻度，集中展示出来这些关键指标的结果。

希望对大家有所启发、帮助。