管理快速发展的公司的3个技巧

如果一家公司发展速度太快，又没有合适的基础设施支持，那么这家公司很容易对发展失去控制（从我的个人经验得知）。你可能会陷入太多的工作之中，没有时间把它们都做完。因此，为公司的发展制定计划显得尤为重要，这样在真正的快速发展到来的时候，公司才会以可持续的方式发展。

以下是以最少的压力管理快速发展的公司的三个办法：

1. 相信一个导师（或者两个）

有个导师可以减少你在个人生活和职业生涯两方面的负担。一个好的导师往往有自己作为企业家或者企业主管人员的经历。因为他们拥有大量的经验可以使用，他们能够在商业策略、预算以及像工作和生活平衡这样更私人的事情上为你提供经验丰富的视角。

有不止一个导师也不是什么坏事。这会为你提供更多可利用及学习的视角。

2. 着手更有策略地委派任务

把你的工作委派给你的团队成员可以帮助你的公司提高效率，同时也使结果更加准确。此外，这也会帮助你在团队中培养信任，这对于公司的长期发展是很重要的一部分。更重要的是，你的员工也会从中受益：你对他们的信任将会激励他们充分地使用他们的技能和天赋。

3. 聘用远程工作人员

聘用新型的虚拟员工可以帮助公司在完成任务的同时扩大地区影响力。这是一种找到新人才的好办法，而且它不受地理位置和办公空间的限制。此外，拥有虚拟员工可以扩大公司的市场，同时也会扩大视角范围和公司团队的背景。

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