《产品成本及获利精算》24、25章

第二十四章.
预研、平台项目、开发项目的转移与结算

预研项目属于研究阶段，按照准则规定是直接计入研发支出-费用化支出的。但是实务中预研项目也存在转化为平台项目或者具体开发项目的可能。为了更公平、真实反映平台项目和开发项目的真实成本，我们应该留这样一个项目间转移的口子。

平台项目则可能是为一个或者多个客户发生的研发投入，也可能是为其他研发项目搭建技术或者软件平台。比如我们有linux和Android及鸿蒙三个平台，具体的研发项目到底搭建在哪个基础平台上，需要根据市场情况进行选择。而根据具体系统做的产品的接入开发，需要做很多前置的研发投入。当后续具体客户+产品的研发项目开发时，需要分摊平台项目的开发支出，具体操作时，可以采用平台项目向具体客户+产品项目做转移，也可以采用内部结算，按实际销售台数收取费用。

而具体开发项目的一些开发模块（包括硬件、软件包），可以被其他项目采用，也可以从具体开发项目反向结算至平台项目。结转为独立的平台项目后，再向其他研发项目进行转移或者内部结算。当然，也可以直接从具体开发项目本身向其他项目进行结算，这样能更直观体现项目的收益。

总之，我们不囿于会计准则的规定，在不违反核算的原则的前提下，可以对不同研发类型之间的服务进行有偿计价和结算。这种结算不会导致当期经营业绩发生变化。比如某平台项目当月结算收入10万元，其他受益产品分摊的研发费用也是10万元，内部结算收益和分摊整体上是平衡的。

有些人担心项目结算会把费用结转成负数，在公司内部也可以采用年度议价的方式，一般来说按照独立核算的原则，只要其他项目、平台受益就可以继续分摊，项目费用分摊成了负数是该项目的利润。但对客户+产品的研发项目，建议分摊完为限，后续有销售的月份有发生，直接分摊给当月对应客户的产品销售明细即可。

第二十五章.
研发费分摊至损益明细表的思路

一、研发支出分类分析

研发支出按照是否资本化分为：费用化支出、资本化支出。费用化支出需要分摊至当月损益明细表，而资本化支出在“开发支出”列示，不分摊至损益明细表，符合条件的开发支出转无形资产，通过无形资产摊销计入当月的研发支出。

费用化研发支出分为：当月有销售项目的投入（客户+产品项目对应当月有销售记录）；当月无销售收入的未来研发项目。

未来研发项目包括：预研项目、平台项目、客户+产品。

二、研发支出结转流程图

按照流程图中的几个处理步骤：

（1）、资本化支出转入开发支出；

（2）、当月有销售的直接研发投入，计入项目后直接分摊给当月销售明细；

（3）、当月无销售的研发投入按项目归集，与期初待分摊项目费用合并，组成当月待分摊费用化研发支出，按照结算规则，对有销售的项目结转相应的研发支出，数据逻辑：期初费用化研发支出+本期无销售费用化研发支出-结算转出=期末费用化研发支出。

（4）、项目之间的结转，转出和转入金额相同，不影响损益，只需在研发支出管理表里体现即可，流程图中亦不体现。

（5）、资本化研发支出符合条件结转至无形资产，按照无形资产摊销办法计入当月具体费用化研发项目。

三、研发支出不影响损益的逻辑

账载费用化研发支出：在损益表体现为：直接分摊至销售明细的研发支出，需要单列行的研发支出；

前期需要分摊的费用化研发支出：研发项目转出金额+分摊至销售明细的研发支出=0