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如何跟老板解释财务报表

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一些财务同仁说老板不懂财务、看不懂报表。觉得沟通就不在一个频道上。甚至有些老板自己发明了一套算法,然后让财务按照他的方子照方填数。


老板最经常问财务的几个问题大致如下:

1、利润表上有这么多利润,怎么账上没钱?

2、一次性付出这么多钱,当月是不是就会亏损?

3、为什么采购价格降了,利润却没有预料的那么大的提升?

4、年底一次性发放的奖金、双薪会影响当月利润么?

5、财务报表都是专业术语,能不能用通俗的方式给我讲一讲?


有些财务人员是这么回答的:

1、利润表上有这么多利润,怎么账上没钱?

因为利润表是用权责发生制,而资金是按收付实现制。

正确的解释方式:【账面利润,要剔除应收账款和存货增加,还要剔除固定资产的支出】

注:说主要原因就可以了,如果还有银行还贷、大额的其他应收款影响,挑要紧的说。

2、一次性付出这么多钱,当月是不是就会亏损?

付出去的钱,有的是购买固定资产或支付工程款,有的是支付以前月份的材料款,不是都计入当月的成本费用。

正确的解释方式:【付固定资产款项,是通过折旧分60个月计成本费用,材料付款跟计入销售成本一般不同月:计入成本要看当月卖的产品用了多少材料,付款是按结算期,材料前几个月已转过成本了】

注:不要去讲采购暂估,也不要说生产领料和完工结转。想要几句话说清楚整个购存销和成本核算的逻辑,这不现实的。

3、为什么采购价格降了,利润却没有预料的那么大的提升?

正确的解释方式:【仓库原来还有成品,材料也够用大半个月,当月买的低价的材料,一平均算下来,降价部分可能就只有五成左右体现在当月】

4、年底一次性发放的奖金、双薪会影响当月利润么?

正解:【为了费用比较平均,每月我们财务已经按上年的标准按月计提】

5、财务报表都是专业术语,能不能用通俗的方式给我讲一讲?

正确的表达方式:

还是用这三张图吧:






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成本领先:成本体系的建立与实施

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