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《财务技术创造价值》系列课程之
业绩为上：怎样建立有效的业绩考核与激励体系 Performance Say：How to Building An Effective Evaluation & Motivation System？
[备选名称] 备选名称1：《怎样建立有效的业绩考核体系？》 备选名称2：《绩效考核与企业可持续发展》 备选名称3：《现代企业业绩体系的建立与运行》
【培训收益：课程要解决的主要问题】 What’s Performance Evaluation/What is KPI?How to building KPI?How to make KPI work? 一、为什么要进行绩效管理？企业需要用考核体系来干什么？没有业绩管理与考核体系的单位为什么要建立这个体系？ 二、什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡？某集团KPI指标体系举例；在业绩管理中最需要解决的问题是什么？ 三、KPI指标体系的应用？如何进行组织绩效考评？怎样管理好预算？如何进行个人绩效考评？做业绩管理的基本方法是什么，怎么样才能发挥业绩考核体系的作用？财务要考虑效益问题也要考虑公平和效率问题，当业绩考核体系执行与业务相冲突时怎么处理？到底要怎样做才能既让业绩考核体系发挥作用，得到执行，又不让财务与其他部门发生冲突，既能对业务进行有效的支持又对风险进行合理的控制？
【培训对象】 董事会成员、CEO、总裁/总经理、副总裁/副总经理、高层管理团队、中层主管、人力资源专员等； CFO、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管等； 【培训时间】
2天 【课程大纲】：
| 模块一：以业绩驱动的经营和管理1、什么是公司的价值？2、公司的价值怎么计量？3、公司价值是谁创造的？4、为什么要进行绩效管理?5、案例讨论与情景练习 | 模块二：关键业绩指标设定1、什么是关键业绩指标？2、关键业绩指标谁来设定？3、关键业绩指标怎么设定？4、关键业绩指标什么时间设定?5、案例讨论与情景练习 | | 模块三：内部和外部满意度调查1、业绩好坏到底谁说了算？2、外部满意度调查流程？3、内部满意度调查流程？4、满意度调查结果怎么使用?5、案例讨论与情景练习 | 模块四：公司业绩评价流程1、公司的经营结果怎么表达？2、公司经营业绩评价标准？3、公司业绩评价的基本流程？4、公司业绩结果与高管考核的衔接?5、案例讨论与情景练习 | | 模块五：关键员工识别1、谁是关键员工？2、关键员工的评价标准？3、关键员工的评价流程？4、关键员工保留与激励计划?5、案例讨论与情景练习 | 模块六：业绩评估的财务激1、确定业绩评估并与薪酬挂钩？2、奖励与激励的艺术？3、怎样奖励更有效？4、怎样做到重复成功?5、案例讨论与情景练习 | | 模块七：业绩面谈及表达技术1、怎样表扬做得好的？2、怎样惩罚做得差的？3、怎样修正业绩评价的误区？4、怎样让评估更积极有效?5、案例讨论与情景练习 | 经典案例讨论与与经验分享1、业绩考核工作中最容易出现的问题？2、业绩考核日常工作中最棘手的难题？3、业绩考核最实用的财务管理技术？4、业绩考核模型概述 |
【讲师介绍】 Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM控股子公司财务负责人；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。安德网www.a11520.com创始团队成员，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师，广东省中小企业促进会财务专家。
授课风格： 融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合；讲解深入浅出、寓教于乐，营造轻松活跃的课堂氛围；体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；课中征询探讨，课后跟踪反馈；能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
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本课程是专门针对企业实际情况开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。 1、 培训互动 2、 经验分享 3、 角色扮演 4、 经典案例分析 5、 经典管理故事 l
实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作 l
现场提问和答疑：讲师有丰富的实际工作经验，致力于解决企业管理实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。 [attach]850 | 
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