卢力平：CFO在资本运营时需重点考虑四个环节
中国国际财务领袖高峰论坛1月13日在北京举行，此次论坛的主题为“战略财务与企业发展的融合”，金融界网站对本次会议进行全程直播。北京国家会计学院资本运营研究所所长卢力平谈了对资本运作的看法，并提醒CFO在其中应注重的环节。卢力平：首先，关于资本运作的概念最早期大概在20年前就有国内的学者提出过，一般我们现在说它大致的范围一般是并购、重组、分立、上市、破产、产权交易、海外直接投资等，其中最高级别的就是IPO上市。
第二，如果是资本运营的过程在流程当中，有一些内在的逻辑关系，我们先说业务怎么做。前提是你是买方还是卖方，假如你是资本运营的买方，主动并购的买方，你要设一个标的、估值、谈判、定价、支付，支付涉及到很多支付方式，包括协议里面定一些协议。支付有很多学问在里面。
第三，一定要有切身体会，如果没有做过一定要好好的研究，跟什么样的中介机构合作，这都是资本运营作为流程的一些问题。
最后还有一个就是要做好并购后的整合。现在有很多说法，并购当中不成功的有70％。如果您就是那个资本的持有人，而不仅是职业经理人，您肯拿自己的资本这么玩吗？
以上这些环节当中的风险一定要想好，资本运营是少部分高超的职业经理人在操作大额的资产，这跟很多工人是不一样的。在这些过程中还有一个看家本领：你对自己企业的认识是怎么样的，在行业的发展是什么样的，在未来三到五年的定位是什么样的。
张秋生：谢谢卢力平教授，卢力平教授是红道、黄道和黑道三道的混合。
卢力平：国际的跨国公司都是财务总监都是直接可以升任CEO，很多财务总监并不是学财务会计出身的。作为CFO，我们要好好学学邹总，要逼着自己学习，其实不会很累，要带着问题学。财务总监要想实现成就更高的企业价值和自身价值，我的感觉是在自己的业务行为里面，第一要让自己的财务会计知识前移，我们对其他的职能体系，比如采购、销售、研发、人力资源、生产，要多提供服务、指导、培训，让他们具有财务思维，最好是战略财务思维。第二，我们要提供工具和解决方案，让非财务系统的高管有非常好用的工具和解决方案；第三，我们除了提供决策支持，该决策的时候我们也做决策。
财务总监从这几个方面来做的话，自然就成长起来了，他需要一些自身的资源，也需要一些团队。我们国内的高管团队，不管是CEO、CHO、COO，鼓励每一个集团副总裁级别有一个特别好的工作团队，带有学习性和研究性，当然主要是执行。英国最近有一个统计，说最长寿的人是最爱学习的人。
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