2011中国CFO年度人物候选人：邹志英
邹志英，腾创科技(北京)有限公司执行副总裁兼首席财务官个人信息：
国际高级注册风险管理师，中央财经大学金融系毕业。1995-2003年先后在英国盛世长城公司、美国通用电气公司、美国网络联盟公司任职2003-2005 年任美国凯创公司大中华区财务及行政部门经理(主管大中华区国家的财务、人力资源、法律及行政)
2005-2006年任美国布鲁克公司亚太区财务及运营总监(主管亚太区国家的财务、内部控制及供应链管理)
2006-2009年任德国默克制药公司中国区CFO及内部控制总监(主管中国区财务战略、管理会计、审计/内部控制与风险管理、 采购、IT、并购整合、行政、法律、公司级的项目管理)，
2009-腾创科技(北京)有限公司集团执行副总裁兼CFO。(联想投资(微博)的集团企业，主管整个集团在大中华区的财务战略定位、管理会计、绩效管理、资金管理及融资理财、内部控制/风险管理与审计、人力资源及行政。)
概述：
17年工作经验，曾在多家跨国公司任职，涉及英、美、德不同文化背景以及多个不同行业的企业，其中包括位居世界500强的著名企业。任职期间曾负责财务战略、计划与分析、全面预算管理，会计核算、资金管理、内审内控、风险管理、子公司财务管理、战略采购、IT、人力资源与行政、并购整合、法律、企业战略定位等多个职能从战略设计到运营管理的工作，积累了丰富的综合管理实战经验。
从事管理工作时具备战略眼光，善于使用有效的方法论和数字模型，将财务管理跟企业整个价值链的管理进行有效地结合，善于打造高效、团结、以目标为导向的野战军团队并为企业发展输出价值。
善于总结与创新，逻辑思维能力极强，并且乐于分享，曾受邀成为多家机构的客座教授或管理咨询顾问，并曾多次受邀参加业界国际和国内大型著名论坛及会议，受到许多企业管理者的认可。曾在专业杂志上发表多篇专业文章， 如《开源节流的功夫》、《CFO职能修炼》、《逆势飞扬的抉择》等，并受到大家的好评；并曾接受多家媒体的采访(如《上海证券报》，《新理财》，新华社电视媒体，《首席财务官》，《会计视野》，《会计报》，中关村(5.21,-0.06,-1.14%)在线等)。曾多次受邀为国内一些著名的大企业(央企/外企/民企)做过内训的课程培训，并受到了各个企业领导及培训参与者的高度好评。
主要业绩：
企业战略调整和规划
2009年以空降方式成功加入腾创科技，并经过充分调研为公司搭建了一个符合战略发展方向的、清晰的财务战略发展思路，为后续的财务管理水平的提升与不断完善奠定了坚实的基础，在此基础上逐步建立起来的财务管理体系，为公司的快速、健康发展提供了有力支持。
企业投融资及资金管理
加入公司后，面对金融环境恶劣、融资成本不断增加、银行放贷门槛提高尤其是对中小型民营企业支持力度小等重重困难，尤其是对于清资产成立时间不足两年、没有抵押物作为担保同时又没有上市或大公司做担保的新公司，为了确保企业发展获得足够的资金支持，自2009年6月，在加入公司一个多月的时间里，主动准备融资谈判用的所有文件(PPT)，清晰并职业化地将整个集团的定位/远景/使命、发展战略、销售管理、宏观市场行情、店面运营管理、产品品类策略、人才引进模式、培训体系、财务及风险管理体系通过CFO的战略视角展现在各大银行/担保公司/资金平台的谈判负责人面前，前后谈判经历了四十轮，最终赢得了金融机构的高度评价和认可，在4个月内给予了4000万元的支持，使得公司当时出现的现金周转危机转危为安。在之后的两年里，又积极带领财务资金团队，如“狼”似虎般，通过后期的几十轮融资谈判，把集团对上游的应付帐款/集团内部的应收帐款都盘活了，累计两年多的时间里，为集团带来了1.5个亿左右的融资贷款，利率跟市场上同期比都要低很多。为了在集团加强“现金为王”的理念，在集团内实施了“资金占用费”的管理模式，对任何子公司占用集团的财务资源，都要向其收取高于银行贷款利率15%的占用费，这样促使子公司管理者和供应链管理者/财务管理者共同提高应收帐款/应付帐款/存货周转的管理质量，效果非常好。
企业财务和业务流程再造
加入公司后，带领财务团队不断完善各项与财务相关的流程制度，先后制定并颁布的制度、流程、操作手册50余项，其中包括集团会计核算制度、税务管理、资金管理、预算控制、报告填报指南及流程等；并在2011年对关键制度进行了进一步的完善更新。目前，腾创科技已经建立了较全面、有效的财务制度流程体系，为各项管理工作的开展以及业务发展提供了有力保障；
企业全面风险管理
2009年底，率领财务团队启动公司全面预算项目，并在2010年、2011年不断深化、完善，为支持并促进公司管理的提升与完善、以及战略规划和年度经营目标的达成起到不可缺少的积极作用。
投资者关系：
积极跟各个股东，潜在投资者维护良好的关系，在任何场合都传递对公司发展有利的信息，并博得了现有投资人的巨大信任和欣赏，
团队建设和管理
加入公司后，不到1年时间，将之前仅具有基本会计核算职能的财务团队打造为包含核算与税务管理、资金管理、计划分析、子公司管理、内审内控职能的、具有高度执行力的“野战军”，并建立了明确的母子公司的集团管控模式，为业务的进一步发展提供了强有力的支撑，同时通过不断提升团队成员的专业性、职业性与成熟度，为公司输出有价值的工作成果，并把“财务部门是全集团口碑最差的部门”变成“全集团最优秀的部门”。
腾创科技。信息化建设：邹志英曾提出很多她在信息化建设方面的想法和以往她在默克作IT总监时的最佳实践。她提出IT是建筑师，做系统架构设置就要采用搭积木的原则。要注重“安全性、时效性、协同性”，要清晰地理解企业及各职能的战略，然后再运用IT的手段去实现它们。在公司ERP，财务/HR各IT模块的搭建上她给予了很多的建议并得到了采纳。
资本运作
腾创在过去2年的时间里并购了8家子公司，在并购整合的过程中，邹志英起到了重要的战略及领导作用，她提出公司要在“战略，业务，运营，财务，合规”等纬度设立定性和定量的指标，并积极的设计财务/HR/合规方面的模型和模板，应用到实际的并购中； 并提出在并购前期、中期、后期分别关注什么/标准如何制定上给予了很多的建议，并主动在文化整合上作了大量工作，亲自开展各种激励培训，使得被并购进来的员工充分感受到了“家”的温暖，体会了腾创“创业/创新/快乐/成长”的企业文化氛围， 使得腾创不仅娶了漂亮媳妇，还让媳妇生了大胖小子。
直接提升企业财务收益
2010年-2011年，设计并组织推行了开源节流项目，通过合理策划和有效推进，在7个月时间内为公司带来了费用节省及税务优化收益金额为479.81万元，超出预期119.41万元，金额达成率113%；这一项目不仅充分体现了创业、创新的公司文化，也为企业经营效益提升作出了直接贡献。
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