成本专题分享（17）
第三节、阿米巴经营会计核算企业的目的都是为了赚取利润。我们知道利润，是收入除掉成本费用。企业卖产品，首先要做的就是报价，报价必须要知道自己的成本和费用，才可能在业务发生之前就知道利润空间。恰当的报价是竞争成败的关键。成本+费用+利润+增值税=报价，这里面，成本费用的要求越来越高了，要求我们提供高质量的成本费用核算结果。要算得准，又离不开核算的数据来源以及计提和分摊的方法。数据来源的可靠，属于业务规范的范畴，在顶尖成本会计课程里有大量的介绍。而计提与分摊的方法，则是成本精算要解决的。算准了，能指导报价，还能考核员工、部门、管理团队。所以就有成本分析、成本控制这个专门的课题了。算得准，分析的头头是道，想控制却未必控制得住。经营会计核算可以较好解决这个问题，大家可以先了解经营会计核算的思路：把收入跟成本费用结合起来，分解到一个一个的小的团队、班组、工段，通过内部定价的方式人，让他们知道每天的“收入”和成本费用，我们把财务的费用项目转化为业务部门看得懂理解的了的叫法，让他们对自己的业务相关的收入成本费用项目都了解清楚。通过一些管理台账和报表，反映每一天目标达成情况，有问题及时暴露出来，可以立马采取对策。做个不恰当的比如：财务成本核算及分析如一个病人一个月去医院检查一次血压血糖，而经营会计报表是病人时时刻刻带着血糖仪血压计，随时都可以看得到。阿米巴是一个单细胞，有超强的生存能力和自我复制能力。一个班组、一个工段都可以成为一个阿米巴，只要培养了合适的“巴长”，他就可以当这个“公司的总经理”。如果前后工序分别时不同的巴，有可能为了降低成本选择外购而不使用公司内部前工序的产品。每个巴都会为自己的利益去考虑，努力降低成本、控制费用并提高效率。每天都会有这个巴的目标，而且要求每天比昨天进步一点点。由于这个巴的效益跟员工的利益挂钩了，所以他们在才出现问题的时候会第一时间报告出来。阿米巴经营的内部交易是指把外部市场机制引入到企业内部，在企业整体理念战略框架之下，使企业的上下流程、上下工序，和存在服务关系的部门和岗位之间，从原来以行政手段比如说计划、调度、会议、行政命令等推动下彼此分工协作变成了买卖关系，有偿服务，和一种契约的关系，自动调节运行。企业里面最简单的交易关系，那就是采购的原材料卖给生产，生产车间生产出来的产品卖给营销。
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