成本专题分享（3）
（3）、准确核算分析才有效在第二章还会对如何做好核算做详尽的说明，本节我们且说说准确核算的数据质量要求，以及核算结果对分析的影响。案例1：某企业用SAP超过10年，外币采购月末不做发票预制，自然也就不会形成应付账款，货到票未到这部分的债务是没有按供应商确认债权的，所以月末也不会参与调汇。比如单价1USD采购1000个材料，当月汇率6.7，当月用了800个按照6.7元/个。月末计账汇率6.9，次月做发票预制，SAP预设的逻辑是，已经用完的800个计入当月财务费用-汇兑损益（800*（6.9-6.7）=160元），剩余的200个，差异调整到材料成本（200*（6.9-6.7）=40元。差异结果如下：计入次月财务费用-汇兑损益160元，计入材料成本40元。正常的结果应该是：当月材料成本按照6.7元/个,应付账款期末调汇200元。案例2：某企业退货改修较频繁，而且退货比例高达10%（据说是免费试用7天内可以退货所致）。A产品上月末库存100个，单位成本200元。当月完工入库100个，单位成本190元。本月销售180个，当月退货10个，当月完成了对10个产品的改修，发生改修的费用（人工制费和材料）共计200元。现在的问题是：①产品退回取什么单价？可以设定取上月末（期初）加权平均成本么？②改修工单领用成品用什么单价？如果取当月加权单价，是先算完完工产品成本，再算改修领料的加权单价？③当月销售加权成本计算，是否要包含当月的改修工单入库的成品？事情看上去没那么复杂，怎么有这么多问题存在？而且还有实物管理的难题——改修过后的产品和库存良品放一起，真的可以无差别对外销售么？假如：①成品退回按照期初加权成本②当月维修领料，按照期初加权成本我们模拟计算：期初：100@200=20000本期退货：10@200=2000本期正常生产入库：100@190=19000本期改修领料：10@200=2000本期改修入库：10@220=2200本期销售成本结转：180@（20000+19000+2200）/（100+100+10）=35314.29期末结存：30@196.1905=5885.71纠结过后，所谓穷则思变，有些人可能有了一个大胆的想法：把客退品隔离出来。不让他们影响正常的成本加权。很好啊！！！很多客户并非真正退货，而是修好后继续再发给退货的客户。大批量返修让我们饱受客退品打乱成本的煎熬，我选择：所有成品编码都设置了一套客返品编码。如果改修，产线发生的人工制费由销售部门承担，材料损失这块也由销售部门承担。后来用SAP系统后，发现有虚拟工厂的虚拟仓来管理这块存货。也是为了规避客退改修给加权成本带来的影响，可谓异曲同工。看完上面两个案例，我们或许对成本有了新的认识：要保证核算数据源的准确，我们不得不去关注业务承载的ERP系统，还要关注业务的处理方法，当然还要去关注核算方法的选择——比如分摊依据选择是否灵活多样力求符合最真实的情况。核算结果准确，而且数据的明细程度足够，分析才有据可依。否则用依据俗话形容特别贴切：茅厕板子上画画——底子太差。
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