东施效颦的KPI
公司有战略，然后定近几年的经营目标，把经营目标通过预算等方式分解倒业务模块或者部门先定部门的KPI，然后落实到员工的KPI。绝大多数企业可变工资一般在40%左右，真正变化的只有5%，而通过考核影响的不会超过2%。有些公司某些部门全年12个月，部门领导给部门所有下属所有KPI打分都是满分。
都是满分，我让你都是满分。
工作不努力的员工，依然懒散着、拖拉着。工作努力的员工，发现努力跟不努力结果是一样的。别说你领导心里跟明镜似的，员工付出其他同事2倍的努力得到一样的报酬，瞪着大眼珠子说瞎话呢？
去你的KPI，企业用不好你，你就是来捣乱的。你自己悄悄你这德性：
一、确认目标是难题定KPI目标的时候，下级上报自己KPI指标的时候，或者部门定KPI的时候，“不可控”的指标没法考虑进来——不可控你敢考核么？部门或者员工敢让你考核么？咱部门说：考核有风险，上班需谨慎吧。
二、有指标但目标不科学跳一跳摸得着，不努力一定达不成，这才会让人有压力。而很多企业的KPI满分一方面可以躺得，另一方面根本就不要费什么力气花什么心思就可以达成。
三、数据会出问题有考核就有套路，比如，你考核我生产损坏占收入的比例，我自己算好可以拿满分的金额，当月退损坏仓的金额自然就可以控制了。哪怕已经在车间里已经认定了，我也可以挪到下个月，做成全年11个月拿满分，最后一个月不达标的假象。比如，你说考核库存/主营业务收入，我可以让最后一天甚至几天的来料放在待检区。真要用，我打个借料单先从待检区用着。
四、找借口太容易目标科学、指标合理还数据准确，结果不理想。可到这个时候，我们真的看到了人家的努力付出。心里也清楚经营结果是主观努力+客观环境共同决定的，谁知道贸易战关税调整给公司销售情况影响这么大？而且还增加了关税的成本。你敢扣人奖金，人家就敢撂挑子甚至赏一顿老拳。
页:
[1]
