这财务真的干不下去了么？
有一个学员跟我说了一些公司的情况，归纳出来就是：理想很丰满，现实太骨感。公司的种种，怎一个乱字了得。我整理了一下，大致是以下这些状况：1、公司投资入账，是另一个公司汇入的；2、公司租赁的厂房和办公楼，一部分给了老板另一个公司在用；3、老板另一个公司的员工在这个公司买社保；4、2018年进销存没有，只有年末盘点，2019年也没有做库存账；5、现在仍然只是少量生产，公司一直是每月把制费转生产成本，留下了一个很大的余额。
书里没有，工作中也没有遇到过。这是让人才来就要走么？
我说，你别慌啊，正在开车，在等红绿灯的时候我用语音回复你吧：1、虽然现在是实缴制改为了认缴制，有些老板还是习惯于先把资金打入公司，然后抽出来。财务的处理方式是，款进来的时候做实收资本，老板抽走的时候做老板的借款，挂其他应收款就行了。2、公司可以通过转租的方式向老板另一家公司收取租金。虽然营业范围里没有租赁和水电销售，但可以向他们开具水费和电费的发票的，这个税局是认可的。现在已经很少企业用发票分割单的方式分割发票费用了。3、关联公司代买社保、人员共用的情况是很常见的，代缴社保，挂其他应收款，收到关联公司相关款项再冲销即可。4、2018年12月31日有盘点，可以用盘点数作为2019年进销存的期初数，材料的价格可以从最新采购价格里找，成品的成本如果找不到历史核算的数据，可以根据BOM清单和产品所需工时估算人工和制造费用来确定成品的标准成本。这样就可以开始做2019年的进销存了。5、新公司刚起步，产能利用不足，相关的租金、设备折旧要按产能利用比例做分割，没有使用的部分，要计入当期管理费用。这样让当月完工产品成本回归真实。
Ta听我这么说，回答道：一直忧心忡忡的这么多疑问，现在豁然开朗啦！
页:
[1]
