金蛙说管理会计技能（03）
今天我们了解一个重要的价值管理工具 ——敏感性分析基于成本定位（固定或变动）和分摊（直接或间接），我们掌握了建立财务模型的基本方法，就可以针对企业管理出现的问题搭建出一个财务模型，把企业经营中存在的具体问题展示出来。通过模型面可以清晰了解企业需要解决的主要问题：模型中的各要素假定在其他要素不变的情况下，单一要素变动一个百分比而导致最终结果（本文主要观察利润）变动的百分点，就是通常所指的敏感性。敏感性分析提高了分析精度，可快速找到问题来寻找解决方案。
首先看简单的模型：
固定成本350000
销量10000
单价1001011.0%
固定成本3535
变动成本5050
利润15166.7%
敏感性
6.67
我们得到的结果是，价格变动1%，利润增加6.7%，则价格对利润的敏感性为6.67。我们再分析固定成本变动1%的影响结果为-2.33：
单价100100
固定成本3535.351.0%
变动成本5050
利润1514.65-2.3%
敏感性
-2.33
我们接着计算变动成本变动1%的影响结果为-3.33：
单价100100
固定成本3535
变动成本5050.51.0%
利润1514.5-3.3%
敏感性
-3.33
最后我们计算销量变动1%的影响结果为2.31：
销量10000101001.0%
单价100100
固定成本3534.653
变动成本5050
利润1515.3472.3%
敏感性
2.31
我们把单项影响因素变动做成图示：
我们还可以把多个因素的敏感性做成条形图，可以更清晰地看到结果：
在实际业务中，我们可以针对价格调整带来的增量订单数据进行综合分析，比如价格下降2%，需要销售数量增加到多少才能保证原来的盈利水平？而产量增加是否会给变动成本带来规模效应而下降？只有综合考虑各种因素的变动，才能更贴近实际情况，才能真正对决策有价值。
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