职场经验分享(7)-老板思维
很多群友都还记得，我经常用“我是老板”做假设，然后针对一些具体的问题怎么解决，或者面试的时候如何提要求。我整理了“你跟年薪50万的财务经理有哪些差距：面试财务经理（工作事项安排）
我是老板，你是财务经理，我招你进来我会这么跟你说：1、财务现在比较弱，你要把团队建设好，可以自己去招人2、财务制度不够完善，你要从业务角度出发，建立切合实际的制度3、公司的预算做的不够好，你把这个抓起来，提高预算准确性、加强预算管理4、公司资金管理是重点，你做好资金预测，贷款还款计划结合三年规划做一个3年的。5、财务分析现在太差了，你熟悉全部业务后，要深入分析，多做一些开源节流的事情6、税费这块，你想想有没有什么方法，改变下业务模式，做到最省的方式交，偷税漏税的事情不用干，外面需要打点应酬的，你可以叫上我一起去7、存货管理和超期款这是重点，以前每年公司都要处理一批呆滞存货，会有一些坏账，这块一定要抓好，每年少损失几百万，我们可以拿来发奖金。8、业务部门财税知识薄弱，怎么买划算，怎么报价合理，你要考虑做一些这方面的培训，结合业务给他们一些指导。平时也要给他们做一些服务性的工作，做好财务顾问的角色。9、公司发展势头不错，我们花3年理好账，争取2020年启动资本运作。你也加强这方面的学习。
我们不断学习，随着阅历的不断丰富，我们能力确实在不断提高，可工作内容往往会让我们形成思维定式，跳不出自己思维的窠臼。我们说学习是为了提升自己的认知、拓展我们的视野、改变我们的格局。不从更高的层次去审视我们公司的业务，不从更大的格局去思考公司的经营，很多事情我们都不认为我们要去做、很多问题我们不知道我们可以去解决、很多风险可能我们视而不见听而不闻。老板把我们定位为：记账的、审单的、做表的、报税的、付钱的、花钱的，贴上的标签里，可能还有打杂的、跑腿的。对财务的印象是：刻板的、清闲的、糊涂的。
每次老总们参加财务方面的培训，回来怎么都看自家的财务不顺眼，讲师说的财务好像无所不能、对企业的发展极为重要。
可是说一千道一万，不就是经营企业那点事情么？你看看我跟财务经理提的那些要求，过分么？多么？你能做到么？
老板操心的：1、存货管理是重点，买多了、做多了，都是损失2、应收款是头等大事，坏账可千万不要有3、公司发展，钱不够花，什么时候缺多少钱4、团队需要稳定，大家都有事做不偷懒5、税上的事是天大的事，风险要规避6、现在怎么多赚钱、以后靠什么赚钱7、.....
这里，是不是很多都跟我们财务相关？我们是不是做的那些老板并不是很关心的？我想你现在应该懂了，老板思维不仅让我们考虑更加全面，而且也知道了财务要去重点关注那些事情。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/TBR0ja57WDCxBaIapOUBF4CGz8sVaOX0AvXic3sDEfWSW4El236XMpDVTFTL6wm5BofBnAczfqUJAoEpiboBnYQA/0?wx_fmt=png
页:
[1]
