如何做好可控费用管控
可控费用中,我们会把一些金额较大的可控费用按部门做管控。管控的思路是:核定新年度的单位产品的消耗定额,这个定额是比过去一年要有一定降幅的(理念:跟自己比、更过去比,要有进步)。定了目标,各部门才会去想改善对策、节约措施。核定了单耗,然后乘实际的产量,就算出来了理论的费用限额。当月如果超支,需要解释,如果当月没有超支,可累计仍然超支,同样需要解释,这样,确保全年费用在目标之下。以辅料消耗品为例:一个部门可能有8~10项的可控费用,有些费用是跟产量没有线性关系的,各部门根据预算设定费用各个月的目标——这是一个绝对值。再与实际发生的费用对比,每月的解释、对策与上面辅料消耗品一样。 谢谢老师的分享:)
页:
[1]