业务规范金点子（9）
某公司生产制造自动化生产线、机器人。财务如何对这种个性化定制的产品进行管理呢？设置成品编码，维护bom，下生产工单，这些套路对单个产品来说每一次都是一次痛苦的经历。且看看我们财务要关心哪些方面：1、对外接单的报价问题技术改造项目，有调研、设计、组装、程序设计及现场调试。主要付出的成本：设备及材料、定制化的非标件、人员设计、组装调试、后续维护。营改增之后，我们是否考虑报价将设备及设计费分开？其中一部分是低税率的，那整体含税价格还是可以降下来的。2、采购及验收的问题搞技术改造的，一般是设计的工程师画图之后，自己找一些做机加工的公司去做（打样），可一开始就让人去打样了，后续批量制作的时候，恐怕也不便找第二家采购了，这样对降低成本不利。需要检讨设计、采购招标、验收分开。采购的材料及设备直接送工厂去了，说拍个照片回来就当成验收是非常不妥的，每个项目投入多少，后续如何跟踪，我的想法是在项目整体交付的时候要清点主要设备。这样可以发现错误采购、虚假采购。3、成本归集的问题如果外接的业务，人工成本（设计、组装）需要归集到工程里。如果有ERP系统可以设置在建工程管理号，每月按工程号统计费用很容易，如果没有这个功能，做账的时候要把项目号备注上，月末按项目号做投入、完工结转的统计表。一个项目往往时间比较长，平时把部门人员的工资都费用化，等验收的时候，把在建工程转为存货，再做销售出货。收入和成本是不配比的，会出现利润波动非常大，也不能正确反映每个月的真实盈利状况。 业务规范金点子好啊 业务规范金点子好
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