成本会计去现场看什么？
1、我看到了工人的工作状态，没有东张西望的？可以看出工作气氛、员工情绪、工作节拍、工作强度等。2、我看到了瓶颈工位，那里堆积了一些产品？流水线作业不顺畅，瓶颈工位导致整体效率低下。3、我看到了工人的动作幅度很大，导致工作很累？动作的浪费，工艺设计可能不合理，或者产线中间距离太大。4、我看到了现场物料堆积如山，摆放混乱？存货占用资金，5s没有做好。5、我看到了员工走到别处去拿半成品？分工不明确，员工兼做上料，影响整体效率。6、我看到了机器运转出现不正常要停机等待修理？设备不稳定，现场维护人员的反应速度。7、我看到了产品掉落在地上？员工质量意识差、工作比较随意，或者产线设计不科学。8、我看到了流水线中间拉的过长？场地浪费，设计不合理。9、我看到了不良品盒子里有很多产品？产品设计或者材料质量差或者制造工艺有缺陷。10、我看到了现场的助理在呵斥做的不好的员工？管理人员缺乏技巧，简单粗暴。11、我看到了好多人围着几张台子在做产品改修？质量存在问题，会产生大量的改修工时和改修费用。12、我看到了成品打包好了没有及时入库？成品堆积，人员懒散，可能当月完工入库数并不准确，导致成本计算不准确。13、我看到了车间有好几条线都没有生产产品？产能利用率低，单位产品固定成本高。14、我看到了车间有一块区域堆着产品，上面写着客返品待改修？对客户产品的质量重视不够，内部流程不顺畅，不能及时安排改修。15、我看到了各个工位的作业指导书？了解指导书是否清晰、容易理解，跟实际生产情况是否相符。16、我看到了每条产线都挂着一个文件夹，上面写着当前做的产品和计划数量以及开始生产的时间？生产计划、工单管理、工时统计的数据来源。17、我看到了成品包装箱上，印有我们公司的成品编码、生产日期等信息？成品信息管理是否完善和可追溯。18、我看到了员工要离开工位，会找替位，要“离岗证”？现场管理的好坏程度。19、我看到了线长、助理他们会帮助瓶颈工位清清积压的产品？工作氛围、异常的处理、整体产线效率的保障。20、我看到了产线有指示灯，如果速度太慢绿灯会变黄甚至变红发出警报声？可视化管理。 谢谢老师分享 哪又该如何解决呢？又该谁去解决呢？ 老师的分享总是那么透彻！问题是，现象一直存在，老板都不重视，也不着急，真是很难规范啊 谢谢老师的资料 谢谢老师谢谢老师 谢谢老师的分享
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