成本会计你去车间只是看热闹
1、成本会计要下车间（这个话没错，但是去了没有用）2、成本做的好的对工艺和产品都很了解（这个不正确，不了解完全可以做好）
不要认为自己知道的是对的。
以前谁这么说我，我肯定生气。
我知道全部业务的流程，也知道规范的方案。所有的单据我都会自己做出来。
可我很少去车间
除了带银行的人去，带事务所去，年终盘点去。
其余时间我根本不去的。
因为去了只是看热闹看不出门道。
车间里都是人与产品，看不出个啥来。
真正要看懂，你先让采购、质量、销售、现场、研发这些部门涉及业务的邮件都抄送给你。
看看最近我们都在给谁做产品，在买些什么物料，在处理什么质量问题，在试制什么产品。
然后你去车间，就可以看到很多门道了：
哪条线做的是哪个客户的产品，是不是在改修，是不是有比较多的报废和不良，是不是大部分是计件。哪个区域是在做样品。看看质量抽检的成品合格率，看看供应商供货的报告——抽检合格率、批合格率。
看看车间有多少设备是闲置的，看看多少流水线是没有人在生产，看看产线堆积的物料、成品多少。我们心里就能清楚这个月赚钱是多还是少。
我干了十几年财务，去车间从来都是看热闹，只想这家伙干的真快，我可做不到。
还在想这小伙子挺帅、那姑娘模样挺周正的。
后来我会看了，是因为我参与管理整个项目，不赚钱就死啦死啦的，而现状就是亏钱。要赚钱，那就要变。要变肯定得了解情况，知道现状。知道问题所在，要知道怎么解决。
所有的邮件都会抄送给我，所有的事情都要参与。拜访客户、去解决质量问题、车间重新布局设备重新组合、客户送样、紧急物料跟催以及不良原因分析。
为了提高人员积极性降低人工成本，推了超产奖，后来推了计件。
好吧，你们财务说来车间能看懂什么，我就纳闷了。除非你是神仙。
财务怎么看门道？
1、熟悉系统
2、熟悉业务
3、从产品盈利情况分析
4、从各大块的费用——制造、研发、销售、人工
5、通过公司的部门会议或者领导会、或者财务部门会议传达
6、看工单、看出货、看采购
7、有空现场转转，看看美女帅哥，心里想的是业务
我们了解的不如厂长多，但是很多方面我们比他看的更透、更全面。 有点道理，老师 赞！:victory: 噢！赞！值得学习 :handshake财务去车间什么都不懂，就看看热闹 老师，您说的真对。我们公司老板要求成本会计每周下车间2次，我每次真的只能看看热闹。 财务去车间什么都不懂，就看看热闹
xia8806 发表于 2015-9-7 09:21 http://www.a11520.com/bbs/images/common/back.gif
不懂业务的，就不是财务，是会计。。。会计不是财务，只是财务部人员之一。。。
懂车间的，才是财务人员，成本归集不等于成本核算，成本核算不等于成本控制。。。
财务是做控制的。。。 回复 7# cfoteam
谢谢肖老师关注，祝肖老师节日快乐！ 噢！赞！值得学习 深有同感，谢谢老师分享的思路和方法 谢谢老师分享 谢谢老师分享的思路和方法 深有同感:handshake 好好学习，天天向上
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