成为更好老板的12个捷径
忽略管理类书籍。这个简单的指示列表就是你所需要的东西。有关商业的业务通常都非常简单。以管理为例，你可以阅读管理类书籍或者花几个小时的时间去上课……或者你可以遵循一些简单的捷径：
1. 管理个人而不是数字，因为改变数字的唯一方法就是改变人们的行为。
2. 针对个人调整你的管理风格，因为管理从来都不是一个放之四海而皆准的命题。
3. 只衡量真正相关的东西，因为衡量不相关的东西会创造出不相关的行为。
4. 为每个人只设定一个优先级，因为“多优先级”是一种矛盾，会创造出优柔寡断和混乱行为。
5. 保持镇定，因为你的员工需要一个在危机中头脑保持清醒的领导者。
6. 为你的不良表现负责，因为他们是你的不良管理技能的结果。
7. 分享你的想法和观点，因为只有这时他们才能真正地得到磨练和磨砺。
8. 问问题而不是提供答案，因为这会教会你的员工独立思考。
9. 尽可能平等地对待每个人，因为“老师的宠儿”和“金童玉女们”对于士气具有破坏性作用。
10. 只期待你愿意给自己的东西，因为真正的领导者也必须是一个榜样。
11. 解释你的决定背后的原因，因为这会帮助你的员工更好地理解你。
12. 快速做出决定，因为行动失败总比闪烁其词什么都学不到要好。
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