Susan 发表于 2014-5-24 20:37:23

《安德2+3财务实战训练营》——安德广州学馆

2014年5月24日，安德独创的《2+3财务实战训练营》在学员们的热烈期待中开课了！所谓2+3，就是两位授课老师，三位辅导老师，通过课程讲解，案例辅导，让学员们真正的能够学以致用。
    今天的广州学馆，汇聚了来自广东的多家企业财务精英们，而来自IBM的资深财务分析专家吕军老师，今天为大家分享了成本降解额七大思路：成本消除、成本替代、成本转移、成本推迟、成本整合、成本削减及成本锁定。并且提出了财务人员在成本控制中容易陷入的误区和陷阱，学员纷纷表示收获颇丰。而后的财务分析体系更是展现了吕老师的实力，老师的各种独创模型也让大家纷纷称赞，表示要运用到自己的企业中。
    晚上，晚自习正在如火如荼的进行中，大家分组探讨：1、如何将课堂上的本量利分析模型落实到本企业，并能进行即时的敏感性分析和多情境分析；2、运用成本习性法，定性分析企业重要成本与成本动因的关系，并在此基础上建立定量分析成本监控模型。感谢大家的辛勤付出！

rain0609 发表于 2014-5-25 09:32:14


离学员近的老师，水平也高，许多大师只能躲在讲台上讲课，吕老师的功底很深，很自信的面对学员。。。


内容非常吸引人，大家听得很入神。。。

rain0609 发表于 2014-5-25 09:36:45

24日晚，认真做作业的各位学员们。
每个小组都有专职老师进行现场辅导。。。

rain0609 发表于 2014-5-25 09:43:26

25日的课程开始了，吕老师正在和大家分析投资决策财务可行性分析与传统企业财务分析的区别与联系，学员们也将自己的宝贵经验做了分享。来自知名水泥公司的王总建议吕老师的管理者驾驶舱等模型可以单独做一个沙龙活动，因为两天的学习时间太短暂了，这些宝贵的知识无法完全展开，大家都感觉意犹未尽。谢谢爱学习的伙伴们的建议！

Susan 发表于 2014-5-25 11:29:49

久雨后的广州，终于见到彩虹了，《财务实战训练营》正在进行中，财务精英们学习好认真！

rain0609 发表于 2014-5-25 14:06:51

如果说吕老师扎实的专业功底让人叹为观止，给每一位学员带来了成本、分析、预算方面新的思考。那么今天下午肖旭东老师关于团队建设的分享一定会让人醍醐灌顶，豁然开朗。同学们，抖擞精神，开始学习吧:victory:

rain0609 发表于 2014-5-25 17:26:01

为什么要学习？为了完成一次作业？为了应付一次考试？
      人生中的前二十年，我们全身心的投入学习，走出校门，我们更需要学习，人生就是在不断地学习中进步，不断地进步中完善。走出校门，我们只是一张白纸，进入社会，才是真正学习的开始。
      不论你是财务、销售还是一家企业的老板，我们有越来越多的机会来到各种平台，在别人的经验中汲取养分，充实自己。
      这两天的学习，非常短暂，我们掌握的不仅仅是一张表格，一个模型，一次专业知识的积累，更多是观念的改变，这才是学习的本质，一次课程，即使你只更新了一个观念，也是学习，也是进步，也是收获。
      让我们来分享一下我们在这两天的课程里收获了什么？
      财务不是记账员，现代企业中，财务的重要性日益趋现，管理者需要不是一个记账会计，而是一个会在关键决策中给予数据支持的部门。让你的文字跳舞，让你的图表说话！自我反省一下，我们是看门人？分析员？监督者？还是业务伙伴？
      一个优秀的团队最需要什么？优秀的leader，如何打造和改造自己的团队是leader最重要的素质！
      ……
      肖老师说：永远不要固步自封，“知道自己不知道什么”就是最好的学习！
      无论你是谁，只要保持空杯心态，不断学习和更新，相信未来的你，一定会变得更不一样。很感谢这两天学习伙伴们和老师们的辛苦付出，下一次课程，期待与新老朋友们的相会！
   请关注我们的网站，最新的课程和活动预告会及时发布。

jinwa 发表于 2014-5-26 10:27:30

我有幸被邀请作为本次培训的辅导老师之一，晚上辅导学员做了本量利分析模型。我提了2个要求：
1、学以致用
按数量计算保本点是针对单个产品，多个产品的保本点如何算？我们都想到了按销售额（比如1万元收入为一个“组合”）；我们做了一个宏——指定利润算收入，巧妙地把录入的指定利润修改为单元格的引用。
2、教学相长
一个学员操作，我在一旁辅导，他做完之后，我让他再教另一个学员，依次往下推。如果最后一个人依然能做出来，这个接力棒就算送到了终点。在教别人的时候，会发现一些原来没有遇到的问题，解决新的问题会让我们对知识点的掌握更牢固。

Susan 发表于 2014-5-26 12:10:37

jinwa的建议非常好，财务需要传帮带这种古老的“传道授业”的方法，同时教会别人就是自己真正掌握知识的时候。:lol

岸竹 发表于 2014-5-27 20:01:19

“知道自己不知道什么”就是最好的学习！很经典！醍醐灌顶，非常感谢老师们！

伊凡 发表于 2014-6-3 08:45:49

辅导老师田丽丽分享：老师讲解后，学员记下每一个步骤，马上自己操作，本量利分析模型做好拉杆了，怎么拉都没反应，立马向老师请教，原来没有把数据链接到拉杆中，看着拉杆变动数据飞快的更新，学员很开心，以后应对老板的不同需求时不用一一重新测算了，直接让老板自己拉动拉杆就行了。

伊凡 发表于 2014-6-3 08:48:06

    中国古时候的会计形象是账房先生，并不是真正意义上的会计；现在我们用到的会计理念来源于西方，IBM的管理思维和方法历经一个世纪的沉淀，安德团队的老师们站在IBM这个巨人的肩膀上，又经过十多年的积累，每一位老师都有自己的财务总监百宝箱：流程、制度、工具、模型和方法，去哪个公司都可以拿出来灵活运用。

    安德不是培训公司，是财务人员成长的平台；一个好的财务经理，要管自己、管下属、当教练。一个狮子带着一群绵羊不好玩；一个狮子带着一群小狮子才好玩。安德团队希望可以培养出一批能带小狮子的狮子，希望每个学员能充分利用好安德这个平台，尽快成长起来！


sanvife 发表于 2014-7-1 14:35:43

这个平台非常好啊！

伊凡 发表于 2014-7-1 19:59:05

很开心哦！谢谢sanvife的支持！
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