《财务经理人的成长烦恼》案例讨论会
企业发展到一定阶段必定会面临财务难题，解决了这些难题，企业继续高速发展，不解决这些问题，企业就停滞发展甚至消失，这些难题有：1、销售费用支出和采购环节容易出现财务舞弊；
2、财务与业务脱节，冲突大，财务不能支持与服务业务发展，不能按业务提出的需求进行核算与分析，财务数据不明晰、不真实、不准确、不及时，无法用于指导对外报价；
3、税务负担重，避税手段风险高，财务应对能力差，胆子小，遇到税务稽查就逃避，经常出问题;
4、对资金的管控方式单一，融资渠道与融资方式有限，不能很好利用新的资源与平台；
5、公司规模的扩大，异地子公司的管理出现越来越多财务上的问题，老板心神不宁，
财务负责人经常被老板责备，财务经理们产生“职业压迫性”神经衰弱。。。
除了公司业务的困境与冲突会给财务经理们带来无穷无尽的烦恼外，在个人职业发展过程中，也有许多的困惑与担忧，为什么基本相同的起点，不同的阶段性的发展后，许多人成长为令人羡慕的高级财务管理者？
其实，这些成功的财务专业人士，在职业成长的过程中，他们也曾经面临着一次次的职业成长的困惑和烦恼，同时也面临着一次又一次职业蜕变的“痛楚”。。。。然而，经过努力，他们都已经实现了阶段性的成长。在阶段性成长的背后，他们面临过什么样的职业成长困惑或烦恼呢？他们曾经又是怎样克服的呢？
本次活动以真实案例为背景，专门针对财务经理们经常遇到的困惑难题而设计，采用头脑风暴和分组讨论模式，专家点评，世界500强职业成长解决思路分享，深入浅出，通俗易懂，结合你自己企业和你本人的实际难题，现场为您提供先进的可持续的思维技术和解决问题的方法。。。 一、议题：财务经理人的成长烦恼
二、时间：2014年03月15号9：00—17：0
三、地点：佛山市禅城区 季华四路佛山创意产业园内23号楼
四、参加人规模：30人（嘉宾3，VIP 15人）
五、主办单位：金前程管理咨询
六、技术支持：安德网www.a11520.com
七、媒体支持：《新理财》专题栏目
八、邀请嘉宾
Ms.Peng 远大空调有限公司 原财务部长
Mr.Xiao IBM中国公司北京工厂 原财务负责人
Mr.Xu 好帮手电子有限公司 财务总监
Mr.You 佛山创意产业园 财务总监
九、 议程安排
时间 议程 内 容
8:30 来宾签到
9:00 开幕词
9:15 案例讨论规则 案例讨论的规则说明
9:20 分组 分组及团队建设
9:30 背景 常见的企业困境与职业困境？
10:00 分组讨论第一次 财务职业成长中职业选择的烦恼？
10:15 第一次归纳及点评 职业选择和职业渠道有哪些？
10:30 茶歇
10:45 Q&A：第一次互动提问
11:15 分组讨论第二次 财务职业成长中自我突破的烦恼？
11:30 第二次归纳及点评 必须学会的基本技能有哪些？
12:00 中餐及休息
13:30 分组讨论第三次 团队建设的烦恼？
13:45 第三次归纳及点评 建立优秀财务部门的经验分享？
15:00 茶歇
15:15 Q&A：第二次互动提问
15:45 分组讨论第四次 业绩突破的烦恼？
16:00 第四次归纳及点评 怎样考核财务部门业绩？指标有哪些？
16:30 分组讨论第五次 服务老板的烦恼？
16:45 第五次归纳及点评 财务部门的质量标准？怎样服务才有满意的结果？
17:15 Q&A：第三次互动提问
17:30 闭幕致词
(*讨论的主题和议程会根据参会者要求作适当调整) 财务经理成长的路径：
1，做纯技术的发展。
2，技术向管理转型
3，专业向业务转型
4，国际化人才 个人职业突破的经验分享：
1，修心，营销，开放心态
2，交流，跨界思维，创造价值
3，沟通，公司平台，业务突破，时间管理 职业选择和能力突破
佛山创意产业园的游总分析称，财务人员的职业成长空间很大，要看自己关注什么。面临在薪资和平台的选择时，关键要看自己想要什么，只要个人能力上升了，平台和机会是很多的。成长过程中的关键是修心。薪水不重要，建议选择平台，选择扩大视野。
肖旭东也表示，财务经理人的职业发展大致有4条路：一是技术路线（从会计做到大会计，再到老会计）；二是管理路线（从财务升到财务领导如财务经理、财务总监）；三是业务路线（从财务转到管理或业务岗位）；三是走国际化路线（IPO等跨国融资）。
“无论我们选择哪条路径，做财务的必须了解业务，不懂业务就不是懂真正的财务。”肖旭东说。 上市公司联塑集团的财务总监刘广根认为：“财务人员自我突破过程中，我觉得三个方面比较重要：一是心态。财务要把公司的实力展现出来，把枯燥的报表用故事的形式展现出来；对家庭有责任心，工作会更有激情，有动力。二是要靠团队，愿意给新人机会，让下属跟自己一起成长，要打造自己的财务团队。三是情商要高，需要了解老板和公司管理团队的需求，以及对财务信息提供的要求。”
肖旭东则认为，财务人员实现自我突破首先需要了解世界变化格局，经济动态；其次要自己走出去，要跟高手交流；再次，要想方设法培养人才，不要逼下属解决问题，要帮助下属解决问题。下属成长了，自己才能提升。 团队建设之困
佛山市小冰火人网络科技有限公司的财务总监谢劲柱分享他带团队的经验包括三点，一是多在工作、生活中关心下属，帮下属解决问题；二是信任员工，充分授权、认可员工，让员工有责任感；三是给员工成长空间；四是鼓励先进。
安德网针对中国企业研发了建设优秀财务部的“PEOPLE”模式：1、Position财务部门定位:明确部门的使命；2、Employee人员配置:定义部门、团队、岗位的具体职责；3、Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构； 4、Process 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；5、Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督；6、Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核。
肖旭东认为，只要按照这个模式操作就能走向成功，拥有一个全新的财务团队。 不懂业务就不是懂真正的财务。”肖旭东说
这里的业务具体指哪些？采购、生产、销售、人力资源、物流、技术、工艺？财务是万能的吗？懂到什么程度？ 财务需要了解，知道业务的流程等等。不能说是万能吧，如果要做CEO的助手，不懂行吗？
感谢您的参与。 财务存在的价值是帮助公司实现目标。CEO不在公司时，CFO只有懂业务时才可以代CEO主持公司工作。CFO想要管好公司，只有深入业务中才能发挥作用。
懂业务并不是说要会做具体的业务，是要理解行业规则，懂业务流程；财务是把业务信息用数据记录下来，不懂业务的财务人员记录的数据可能无法真正的反应业务本质。如让不懂英语的人记英语会议纪要，能记好吗？别人能看懂吗？ 分享]财务经理人的成长烦恼
主持人：安德网肖旭东 记录：财务网伊凡
2014年3月15日，佛山市金前程管理咨询有限公司主办，安德网www.a11520.com提供技术支持，《新理财》专题栏目提供媒体支持的案例研讨会《财务经理人的成长烦恼》在佛山市禅城区季华四路佛山创意产业园23号楼4楼如期举行，佛山大约60多位财务经理级别以上的财务人士欢聚一堂，享受来自安德网肖旭东老师（曾任IBM北京工厂财务负责人，长期在清华大学总裁班、财务总监班授课，是中国财务管理十强讲师之一）、要做第一高楼的远大空调有限公司原财务部长彭沉沉女士、上市公司联塑集团财务总监刘广根先生和佛山创意产业园财务总监游高峰先生带来的思想盛宴。
金前程总经理陈东风先生2004年进入财税培训领域，将近10年的财税培训生涯中，越来越迷茫，跟随他一路走来的财务经理们在将近10年的时间里，职位、工资没有太大的变化，未产生实质性的转变，陈总有一种挫败感，希望跟随金前程的朋友们跟着金前程成长3年就可以有自己的平台，自己的圈子，可以从财务经理成长为财务总监，从财务总监拓展到更宽的领域，金前程决定转型，特邀请财务网专家团队提供技术支持。
安德网彭沉沉老师分享：参加案例研讨会的财务经理、财务总监们都是资深的财务人士，是CEO的得力助手，我们的企业面临着税负高的大环境，如何规避税务风险，降低税负呢？如何降低成本呢？有很多问题困扰着我们，对我们来说也是一个挑战，我们如何在自己的职业生涯中实现阶段性的成长、蜕变呢？ 一、财务职业成长中职业选择的烦恼？
安德网彭沉沉老师分享身边同事的经历：A毕业于名牌大学本科财务专业，在一家知名集团从会计做到财务主管，面临两个选择机会：
1、去集团异地的子公司任财务经理，没有精力顾家，待遇没有竞争力，但很锻炼人，有成长空间；
2、猎头岗位：财务经理，是同城一家普通公司，不用去异地，待遇是目前公司的3倍。
如果你是A，你如何选择？
佛山创意产业园财务总监游高峰：
成长烦恼是个负面的命题，希望多一点正能量。成长的空间很大，要看自己关注什么？在薪资和平台间如何选择，关键在于自己想要什么？只要个人能力上升了，平台和机会会很多。财务掌握的信息多，对比后会抱怨，财务部怨妇多，主要的是修心问题，不要太专注于财务本身，很多问题财务无法解决，希望财务人员可以从财务以外的视觉看财务。
财务面临的困境不是财务水平低，是由环境造成的，老板多是销售出身，老板看人情不看数据；财务懂数据，不懂人情，要想从根源上解决问题，就要调整自己的心态。薪水不重要，建议选择平台，选择扩大视野。
安德网肖旭东老师分享：
猎头公司推荐，薪酬是现有水平3倍甚至10倍时，对个人来说是一个很大的诱惑，面对诱惑时，我们要考虑5年后、10年后行业会如何变化？自己会走向哪里？判断的标准是：要看工资、职位和所在城市。不能以工资作为唯一的判断标准，但要做为参考标准之一，要看目标公司现有员工从入职到离职时薪资翻了几倍？要看目标公司优秀员工的变化？
职业选择有4条路径： 1、走技术路线（从会计到大会计，再到老会计）2、走管理路线（从财务到财务领导如财务经理、财务总监）3、走业务路线（从财务到管理岗位，再到业务管理岗位） 4、走国际化路线（IPO等跨国融资）
安德网肖旭东老师观念分享： 1）无论我们选择哪条路径，做财务的必须了解业务，不懂业务的人不能说自己懂财务。2）想要做好财务总监，财务专业不能超过50%，不要把太多的时间花在财务上，要关注业务。（财务存在的价值是帮助公司实现目标。CEO不在公司时，CFO只有懂业务时才可以代CEO主持公司工作，CFO想要管好公司，只有深入业务中才能发挥作用。）
总结：定位决定了选择的路径，如何实现自我突破呢？ 二、财务职业成长中自我突破的烦恼？
阶段性成长时自我突破经验分享：
小组讨论时上市公司联塑集团财务总监刘广根分享自己在成长时自我突破的经验：
1、以前不善于表达，很少走出来，现在会参加一些公众活动，提升自己。
2、由保守型，不愿意与外界沟通调整为对外，公司上市后，面对境内外投资者，解读财务报表，在公司的平台上成长。
3、通过融资平台学习资本运作。
财务不只是记账、省税、出报表，要懂业务；现在民营企业发展的趋势是玩财务公司，玩银行，通过财务控制上下游；要懂行业、懂业务，要以市场为主，财务要为市场保驾护航，不能限制业务的发展，懂业务，才能从大的方向把关，把公司做大。
在IPO的过程中，深切感受到情商比智商重要，在从0到有的过程中，要承受很大的心理压力。
佛山创意产业园财务总监游高峰分享：
1、 修心
1.1 生活比工作更重要。年轻时拼身体，年纪大了才明白，健康更重要。
（安德网肖旭东老师观念分享：财富不应当是生活的目的，它只是过美好生活的工具。）
1.2 要舍得（一财主父亲去世，请道士做法，道士要价十两银子，财主还价到八两，道士同意，做法时说让财主父亲去东方极乐世界；财主抗议，道士说八两银子只能去东方极乐世界，到不了西方极乐世界，财主只好同意付十两；财主父亲从棺材中跳起来：你这不孝子，一会儿让老子往东，一会儿让老子往西……）
小编感悟：看似只打了2折，结果差异很远。员工的薪资，您所在的公司会打折吗？
1.3 看问题的角度：
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”
秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
2、开放的心态：互联网技术很发达，要接受新东西，传统财务功能正在慢慢退化，如华为的共享财务中心，财务要向业务型财务、管理型财务转变。
3、营销：财务人员通常都不知道怎样销售自己，要用最大的能量展现自己，要敢讲，真诚的表达，很多问题都可以解决。
网友分享：要有时间规划概念。从会计到财务经理，再到财务总监，有时因客观情况限制，级别提升不太现实，就要在平时把能力储备好，做好准备，并不是说到了经理岗位后再学习相关技能。
肖老师指点上台发言的网友：上台分享时的表达方式：上台后，要扫视一圈，与听众眼神交流，不能摇晃。财定，天下安！
上市公司联塑集团财务总监刘广根分享：
1、心态：财务要把公司的实力展现出来，把枯燥的报表用故事的形式展现出来；顾家，为家人而努力，工作有激情，有动力。
2、要靠团队，愿意给新人机会，让下属跟自己一起成长，要打造自己的财务团队。
3、情商要高，要了解老板的需求。
安德网肖旭东老师分享：
1、要了解世界变化格局（详细讲解对肖老师个人影响最大的事：改革开放、邓小平南巡讲话、在奥运村买房，房价翻倍）。
2、自己要走出去，要跟高手交流。
3、想方设法培养2个人。（不要逼下属解决问题，要帮助下属解决问题。下属成长了，自己才能提升。） 三、财务职业成长过程中团队建设的烦恼？
佛山市小冰火人网络科技有限公司财务总监谢劲柱分享他带团队的经验：
1、工作、生活中关心，帮下属解决问题
2、信任员工、授权、支持员工。认可员工，会让员工有责任感。
3、给员工成长空间
4、为员工争取利益
5、鼓励先进，外部培训谁想学就让谁去学。
肖老师点评：
谢总的分享有道理，但无法复制。
小编会心一笑，第一反应是：中国的菜谱，原理与此相同。同一菜谱，不同的人做出来的味道不一样，因为菜谱写的是：盐少许，味精少许……，而西方的菜谱是盐3克，味精1克，真的用称量的，所以西方的快餐有肯德基麦当劳这样的大鳄，而中餐很难有大批量复制的。财务管理也是如此，现代会计是从西方传过来的，但我们的教育体制没有让财务专业的学生学会用工具和技术管理财务，多数人是用个人的领悟力加经验来管理财务的，小编13年的财务职业生涯也是如此，当小编发现财务不只是领悟力和经验时，毅然决定跟随肖旭东老师从技术的角度重新认识财务。
肖老师分享：
团队建设并不是每个领导都会的，也不是一个财务专业问题，是一个人力资源问题。
哈佛登喜马拉雅山案例（案例内容在网上可以搜到，在此不重复。）
团队管理最重要的6件事：
安德网针对中国企业研发了建设优秀财务部的“PEOPLE”模式：
1、Position财务部门定位:明确部门的使命；
2、Employee人员配置:定义部门、团队、岗位的具体职责；
3、Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；
4、Process 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；
5、Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督；
6、Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核。
安德网肖旭东认为，只要按照这个模式操作就能走向成功，拥有一个“以人为本”的全新的财务团队。 四、财务职业成长过程中业绩突破的烦恼？
讨论：财务部最有价值的事情是什么？财务部得到公司认可的最有价值的事情是什么？
网友交流：
1、预算
2、税务筹划
3、财务分析
4、风险控制：内控体系的监督和执行
5、资金不断流
6、构建数据体系
7、开源节流，控制成本
8、对未来的预测能力
安德网肖旭东老师分享：
公司最重要的三件事：
1、 生存（现金流不能断裂，要提前做好安排，避免现金流断裂）
2、 不断创造客户（老板、销售总监、CFO都能创造客户）
3、 不断降低成本（通过研发、质量控制，从工艺和流程方面控制成本）
CFO如何创造客户？卖产品、卖信用（用报表从金融机构融资）、卖资产、卖存货、卖公司股权……
对于CFO来说，最有价值的事情是：
通过跟老板在一起的时间体现财务的价值，要把自己的时间腾出来跟老板在一起，领会老板的意图，公司最重要的三件事中要有财务的声音才能体现财务的价值。
如何把财务的贡献表达出来？
1、收入
2、毛利
3、转移定价，降低税负
4、提前规划避免现金流断流
5、相关报表体系 五、财务职业成长过程中服务老板的烦恼？安德网肖旭东老师分享：1、要明白谁是你的老板？ 2、老板的需求是什么？3、老板不喜欢的时候怎么办？（批评不见得是不喜欢）
老板喜欢的时候怎么办？（喜欢不见得是好事，有时可能只是给你面子）小编的个人感悟是：老板有自己的价值观，财务部要执行老板的意志，当CFO跟老板价值观不一致时，要充分沟通，沟通后依然有分歧时，CFO要么选择放弃自己的价值观，要么选择离开。对于CFO来说，找到价值观一致的老板最重要，如果价值观不一致，可能会起冲突。对于股东来说，找合作伙伴也是如此。股东价值观不一致时，矛盾重重，员工无所适从；拆伙双方都会元气大伤，对一个公司还可能会存在致命的打击。
案例分享会总结：1、职业发展路径：做专业人士、当领导、要熟悉业务、要国际化；2、只能在一家公司工作时，说明自己没本事，有好几个岗位等着时才有价值；3、要找高手辅导提升。 太棒了！丰富之极。:victory: 真是太好啦，要是我们身边的老板也能这么认识财务、重视财务将是多么幸福的事情，提升的空间会更大！ 听君一席话，胜读十年书:victory:
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