《成本领先:企业成本领先之道》课程介绍

发布: 2010-3-25 12:43 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 435次

财务创造价值》系列课程之——

成本领先:企业成本领先之道

Cost Advantage StrategyCost Analysis & Cost Control

  ——基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索



    成本管控能力,造就企业利润高度!

    2008-2009年度企业最受欢迎的课程!

    可以令企业提升10%-30%利润空间的五星级首选课程!

    金融危机下企业最不可缺的管理技术!

    探讨为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案


【课程背景】

    近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成本上涨,物流成本上涨,…………

    竞争越来越激烈,企业如何生存?如何打造企业的竞争优势?
    企业成本为什么居高不下?企业利润空间越来越小,企业如何提升利润空间?
    企业如何控制成本?如何减少损失?如何消除浪费……

    在成本管理方面,企业经常为下列问题所困扰:


    ◆生产计划频繁变更,原料保障不利,原材料浪费严重,产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限,管理层花费大量精力四处“救火”

    ◆越来越高的劳动力成本,但员工士气低落,部门之间相互推诿,冲突严重
    ◆质量成本居高不下,但客户对产品质量的投诉却日益增多
    ◆公司运营效率越来越快,但却越来越难满足客户在交货期方面的要求
    ◆销售额提升越来越快,但现金流周转却越来越紧张


【课程特色】

    看得到的收益:99%的企业存在10%的成本压缩空间!


    分享成功经验:成本管理专家亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!


    实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享
(请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题,这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值!)。

【课程收益】

   
接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

    掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理方案的5大步骤,了解实施成本管理过程中的重要问题和难点

   
提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》等等资料,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流解答服务等


【培训用时】

    2
天:4个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、5小时分析和分享;1个小时提问和交流互动

【适用对象】

   
企业家、总裁、总经理CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管


【本课程要探讨和解决的主要问题】

    1、如何准确地核算、分析和控制管理成本?
    2、成本管理的技术和工具有哪些 ?
    3、在市场价格不断走低的情况下,如何运用盈亏平衡分析法,制定能保存市场份额的产品价格体系?
    4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
    5、如何不断削减企业管理不善成本?(探讨丰田所定义的七大浪费在本企业的解决之道)
    6、在市场萎缩的情况下,要保持市场竞争力,怎样处理固定成本和变动成本投入的比率?
    7采购成本、营运成本控制的关键点?
    8、在产品的不同生命周期中,如何管理成本?

【团队介绍】

    课程开发: cfoteam课程开发团队
    学术指导:刘博士(某著名财经大学管理会计系主任)
    市场推广:张老师、吕老师 susan
    案例设计:Sophia
    质量控制:吕先生(IBM/MOTO专家)
    Edition :Ver 3.0

【培训大纲】


模块一:Cost structure&elements

    成本结构和要素
    1. 建立大成本观念。话说成本
    2. 成本分类
    3. 成本结构和要素分析
    案例一:产品成本结构分析
    案例二:项目成本结构分析
    案例三:物流成本要素分解
    练习:质量成本项目分解
    案例四:人力资源成本项目分解

模块二:Ownership of SCM成本管理责任分解

    公司组织形式、治理结构与管理成本
    企业组织架构与成本责任分解
    案例一:成本费用项目责任如何分解?
    案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三:Navigator of SCM  全面成本管理操作指导

    管理故事:企业成本问题解决思路
    成本管理的基本框架
    战略成本管理
    企业成本管理体系的构成
    讨论:企业全面成本管理体系
    企业成本管理操作指南
    经验分享:IBM通向成功的成本管理模式

模块四:Technology of SCM  
成本管理技术和工具

    传统的和现代的降低成本的方法
    标准成本法
    作业成本法
    TQM
    六西格玛管理
    精益生产方式管理法
    MRP - MRP II - ERP
    案例分析:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五:Reduction plan of cost  成本减低行动计划

    成本问题诊断和分析
    成本管理最核心的问题是什么?
    成本控制的“六”大误区
    成本控制的“九大”陷阱
    降低采购成本的十大手法
    案例:重新制定KPI的发展流程
    案例:沃尔玛的成本管理理念
    如何降低营运成本

模块六:Operation process improvement  业务流程改善

    讨论:如何持续的降低企业成本?
    企业成本管理大战略
    基于价值链分析的成本要素分析
    解密企业运营控制的关键点
    采购环节的基本控制
    生产制造环节的成本控制本质
    销售环节的成本项目的控制

模块七:Lifetime cost management 产品生命周期成本

    企业全生命周期的范围
    产品生命周期成本分析
    生命周期成本因素分析
    设计阶段对产品成本的影响

模块八:经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施
    总结和提问


        1.财务网:www.a11520.com
        2.肖旭东课程电话:13911336696

TAG: 课程 企业
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